每個企業(yè)都知道員工培訓(xùn)很重要，但是真正能做到又做好的企業(yè)少之又少。企業(yè)培訓(xùn)并不像看起來的那么容易，存在太多的問題。首先讓我們來看看企業(yè)內(nèi)訓(xùn)目前存在的一些問題。

1、人員更替：老員工的寶貴經(jīng)驗，隨著離崗離職而煙消云散！

2、反復(fù)講解：反復(fù)給不同員工講解同一問題，浪費精力，煩躁無限！

3、耗時費力：傳統(tǒng)培訓(xùn)受制于人員、時間和場地等，成本巨大！

4、效果不佳：培訓(xùn)人長篇大論，苦口婆心；受訓(xùn)人如聽天書，鴨梨山大！

5、不成體系：寄希望于一次培訓(xùn)就能解決問題，太過理想，只有建立長效的培訓(xùn)機(jī)制才能解決團(tuán)隊技能的綜合提升！

好智學(xué)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)解決方案

知識體系化

利用企業(yè)內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)打造知識體系，從新員工入職到轉(zhuǎn)正上崗的學(xué)習(xí)體系，員工崗位的培訓(xùn)體系，讓員工的崗位職責(zé)要選擇學(xué)習(xí)課程，針對性學(xué)習(xí)。

路徑適配化

利用企業(yè)內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)規(guī)劃新老員工學(xué)習(xí)路徑，知識體系落地實施。

管理可控化

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)后臺可清洗的記錄培訓(xùn)計劃、實施、記錄、統(tǒng)計的分析報表，員工學(xué)習(xí)過程可控管理，后期還可以根據(jù)這些分析數(shù)據(jù)，進(jìn)行課程計劃的修改，大大提高了培訓(xùn)的效果。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)想要看見成效，不能指望一早一夕，需要長久的堅持。即使當(dāng)下能借助互聯(lián)網(wǎng)，借助企業(yè)內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)平臺的發(fā)展，但是企業(yè)同樣不能放松建成內(nèi)訓(xùn)體系的目標(biāo)，只有這樣，員工培訓(xùn)才能形成良性發(fā)展，提高效率。

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