企業(yè)培訓到底有什么用？如何有序的做好？這一直是企業(yè)培訓界比較關(guān)注的問題。

企業(yè)培訓開展的步驟具體如下：

以員工需求來制定培訓計劃

要以員工為中心，對員工的培訓需求進行了解，并在總結(jié)出員工當前存在的主要問題，就以解決員工問題來制定培訓計劃。不要以經(jīng)理以為的、HR以為的問題來做培訓著力點。

學以致用，現(xiàn)場模擬操作

純粹的理論學習，員工會感覺煩悶無趣。所以在培訓期間，應該要加強實時互動，企業(yè)可以利用好智學在線培訓系統(tǒng)創(chuàng)建一些闖關(guān)答題環(huán)節(jié)，闖關(guān)勝利者設置一些激勵政策，這樣既增強培訓趣味性，也是增強員工培訓效果的重要手段。

提供線上培訓，讓員工感興趣的課程進入培訓

線下的培訓，會占據(jù)員工的工作時間。這樣下來員工績效方面會受到影響，工資自然也受到影響，從而對培訓產(chǎn)生了一定的抵觸心理，不利于培訓效果。使用線上培訓的話，企業(yè)可以將員工感興趣的培訓內(nèi)容和有干貨的網(wǎng)絡視頻作為培訓的一部分上傳到企業(yè)培訓系統(tǒng)，員工可以利用一些空閑的時間進行網(wǎng)絡學習，這使企業(yè)的培訓更符合人性化的要求，也讓企業(yè)的培訓更加受到員工的擁護，培訓效果自然就提高了。