企業(yè)組織培訓不是一成不變的，因此員工培訓需求也是隨時會變化的。有效的培訓需求分析是建立在對培訓需求成因有效性的分析這一基礎之上的，對培訓需求形成的原因進行客觀的分析直接關系到培訓需求分析的針對性和實效性。
培訓需求變化會受以下因素影響：
因工作內(nèi)容變化而變化
企業(yè)處在不斷發(fā)展變化的環(huán)境之中，不同崗位的工作內(nèi)容也會相應地發(fā)生變化，為了適應這種變化，員工培訓需求隨之產(chǎn)生。
因人員變化而變化
無論員工原來從事何種工作，當他們進入一家新的企業(yè)或踏入新的工作領域時，為了盡快地進入工作狀態(tài)，實現(xiàn)較好的工作業(yè)績，培訓都是他們的首要選擇，這也是企業(yè)員工培訓需求發(fā)生變化的原因。
因績效變化而變化
實現(xiàn)既定的或更優(yōu)異的績效是企業(yè)所希望的，但部分員工因各種原因，在其現(xiàn)有狀況和應有的狀況之間會存在一定的差距，由此也產(chǎn)生了相關的員工培訓需求。
當然，員工培訓需求也會跟公司戰(zhàn)略發(fā)展目標的變化、員工業(yè)務發(fā)展等做調(diào)整，只要正確進行分析，就沒有什么問題了。
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