每個(gè)企業(yè)都知道員工培訓(xùn)很重要，但是真正能做到又做好的企業(yè)少之又少。企業(yè)培訓(xùn)并不像看起來(lái)的那么容易，存在太多的問(wèn)題。首先讓我們來(lái)看看企業(yè)內(nèi)訓(xùn)目前存在的一些問(wèn)題。

1、人員更替：老員工的寶貴經(jīng)驗(yàn)，隨著離崗離職而煙消云散！

2、反復(fù)講解：反復(fù)給不同員工講解同一問(wèn)題，浪費(fèi)精力，煩躁無(wú)限！

3、耗時(shí)費(fèi)力：傳統(tǒng)培訓(xùn)受制于人員、時(shí)間和場(chǎng)地等，成本巨大！

4、效果不佳：培訓(xùn)人長(zhǎng)篇大論，苦口婆心；受訓(xùn)人如聽(tīng)天書(shū)，鴨梨山大！

5、不成體系：寄希望于一次培訓(xùn)就能解決問(wèn)題，太過(guò)理想，只有建立長(zhǎng)效的培訓(xùn)機(jī)制才能解決團(tuán)隊(duì)技能的綜合提升！

好智學(xué)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)解決方案

知識(shí)體系化

利用企業(yè)內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)打造知識(shí)體系，從新員工入職到轉(zhuǎn)正上崗的學(xué)習(xí)體系，員工崗位的培訓(xùn)體系，讓員工的崗位職責(zé)要選擇學(xué)習(xí)課程，針對(duì)性學(xué)習(xí)。

路徑適配化

利用企業(yè)內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)規(guī)劃新老員工學(xué)習(xí)路徑，知識(shí)體系落地實(shí)施。

管理可控化

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)后臺(tái)可清洗的記錄培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、記錄、統(tǒng)計(jì)的分析報(bào)表，員工學(xué)習(xí)過(guò)程可控管理，后期還可以根據(jù)這些分析數(shù)據(jù)，進(jìn)行課程計(jì)劃的修改，大大提高了培訓(xùn)的效果。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)想要看見(jiàn)成效，不能指望一早一夕，需要長(zhǎng)久的堅(jiān)持。即使當(dāng)下能借助互聯(lián)網(wǎng)，借助企業(yè)內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)平臺(tái)的發(fā)展，但是企業(yè)同樣不能放松建成內(nèi)訓(xùn)體系的目標(biāo)，只有這樣，員工培訓(xùn)才能形成良性發(fā)展，提高效率。

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