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培訓可以讓員工自強，可以讓企業(yè)的血液不斷得到更新，讓企業(yè)永遠保持旺盛的活力，這是企業(yè)進行培訓的意義。但是·說到員工培訓，最讓企業(yè)頭疼的就是錢的問題了。任何一家企業(yè)都想追求用最少的投入，獲得最大的回報，其中現(xiàn)階段的中小企業(yè)都開始使用企業(yè)在線培訓系統(tǒng)降低資金投入。所以說，在組織企業(yè)培訓之前，了解清楚培訓員工需要花費的成本是多少，要做到心中有數(shù)，清楚怎么讓培訓發(fā)揮最大的效益。那么企業(yè)培訓成本通常包括哪些方面呢？

企業(yè)培訓成本一般分為直接成本和間接成本，直接成本是指企業(yè)為員工培訓直接付出的各項費用，如場地租賃費用、培訓設(shè)備、教材、資料及相關(guān)物品費用等，而間接成本是指由于員工參加培訓而造成的誤工成本，也稱為隱性成本，如工資等。

具體來說，企業(yè)培訓成本通常包括這些內(nèi)容：

1、培訓人員的工資；

2、培訓人員的交通、飲食及其他各項開支；

3、培訓人員因參加培訓而減少工作的損失；

4、購買、租用器材、場地、教材及訓練設(shè)備的費用；

5、負責培訓的管理人員和主管的工資和時間；

6、外聘講師、教師、演講者、培訓機構(gòu)的酬勞。

?另外在?《關(guān)于企業(yè)職工教育經(jīng)費提取與使用管理的意見》中的第三點：切實保證企業(yè)職工教育培訓經(jīng)費足額提取及合理使用（一）切實執(zhí)行《國務(wù)院關(guān)于大力推進職業(yè)教育改革與發(fā)展的決定》（國發(fā)[2002]16號）中關(guān)于“一般企業(yè)按照職工工資總額的1.5％足額提取教育培訓經(jīng)費，從業(yè)人員技術(shù)要求高、培訓任務(wù)重、經(jīng)濟效益較好的企業(yè)，可按2.5％提取，列入成本開支”的規(guī)定，足額提取職工教育培訓經(jīng)費。

國際公司的培訓總預(yù)算一般占上一年的總銷售額的1%-3%，最高可達到7%，平均達1.5%，而我國許多企業(yè)卻都在0.5%以下，為什么我國的企業(yè)平均壽命短的原因，一方面原因也是和培訓支出比例低有關(guān)。

那么如何通過在線培訓系統(tǒng)軟件來先節(jié)省培訓的支出，線上培訓能夠節(jié)省培訓人員的交通飲食等方面的開支，不用出差即可實現(xiàn)培訓；另外相比于線下就更不需要額外購買租用場地、紙質(zhì)教材；線下培訓可能存在同樣內(nèi)容的課程重復培訓，浪費教師的時間，也增加教學費用，線上培訓則可以在系統(tǒng)上實現(xiàn)重復播放。

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