隨著中小企業(yè)的增多，急需招聘更多的人才，企業(yè)剛建立，基本的制度都還不夠完善，更不可能會有系統(tǒng)完善的培訓(xùn)系統(tǒng)，導(dǎo)致難以拿出一套比較完整的培訓(xùn)方案，對于新員工的培訓(xùn)就是簡單將之前的資料拿出來讓新員工自行學(xué)習(xí)，方法簡單粗暴，亦或者是新老員工師徒式培訓(xùn)，一套培訓(xùn)流程走下來，員工也只是象征性地走了一個流程，并沒有學(xué)習(xí)到一些與工作相關(guān)的實際東西，企業(yè)也沒有規(guī)范性地培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)內(nèi)容也是參差不齊，達(dá)到什么效果還是取決于新員工自己。

如何解決新員工培訓(xùn)不可持續(xù)化的問題，最重要的就是健全好新員工的培訓(xùn)課程體系，規(guī)劃好新員工的學(xué)習(xí)路徑，從入司得到轉(zhuǎn)正的路徑，員工需要清晰了解，企業(yè)應(yīng)從組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、個人發(fā)展三方面全面滿足新員工的培訓(xùn)需求，在精準(zhǔn)把握新員工培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，建立分層分類的課程體系，讓新員工對培訓(xùn)的內(nèi)容有整體把握，更有規(guī)劃性，新員工能夠及時接受知識，培訓(xùn)效率也會大大提高。

打開好智學(xué)企業(yè)員工培訓(xùn)系統(tǒng)后臺，點擊【學(xué)習(xí)計劃】新建學(xué)習(xí)計劃分類，員工打開學(xué)習(xí)后臺即可看見自己的學(xué)習(xí)計劃，員工學(xué)習(xí)更清晰明了，對自己學(xué)習(xí)進(jìn)度更有把握。

使用好智學(xué)企業(yè)員工培訓(xùn)系統(tǒng)，根據(jù)自身企業(yè)的需求構(gòu)建完整的培訓(xùn)框架，在新員工入職開始培訓(xùn)后，新員工通過自己的學(xué)習(xí)后臺了解自己的學(xué)習(xí)晉升發(fā)展路線，給自己的職業(yè)生涯有著完整的規(guī)劃。