中小企業(yè)發(fā)展過程中，高員工流失率一直是阻礙企業(yè)發(fā)展的主要問題，優(yōu)秀的員工不斷離開，潛力的員工也在悄悄尋找下家，無形之中給企業(yè)造成巨大壓力。每年的春季是跳槽率最高，也是離職率最高的時(shí)候，大批企業(yè)開始高薪挖人，員工不斷尋找更好的企業(yè)，如何留下員工成為hr們的難題。要想真正解決問題，就要想對癥下藥，避免重蹈覆轍，首先要弄清他們離職的真正原因。 那么，究竟是什么原因迫使我們的優(yōu)秀員工離職呢？

• 外在因素。每年的春節(jié)后兩三個月，都是員工求職的高峰期，春節(jié)過后的企業(yè)都需要進(jìn)行人員調(diào)整，更多的是需要招聘到更多的優(yōu)秀員工，這就給求職人員提供了更多的就業(yè)崗位，選擇機(jī)會也就更多，另外一些不打算離職跳槽的員工看到身邊的員工跳槽成功拿到更高的薪酬，有了更好的發(fā)展，難免會心動，最終導(dǎo)致更多的員工選擇跳槽。
• 內(nèi)在因素。沒有哪一個員工喜歡頻繁換工作的，除非有公司高薪挖人，不然問題也只能出現(xiàn)于公司上，大致問題分為以下幾類：
  1、薪酬，多與少決定員工對公司的忠誠度，員工工作最主要的目的就是為了賺錢，錢少事多的工作永遠(yuǎn)留不住員工。2、企業(yè)發(fā)展前景，一位優(yōu)秀的員工是很重視企業(yè)未來發(fā)展的，只有企業(yè)友好的發(fā)展前景，員工才能有繼續(xù)工作到退休的機(jī)會，誰都不想人到中年企業(yè)倒閉，重新找工作。
  3、工作能力，企業(yè)要發(fā)展，員工自身也是需要提高的，好的員工不會止步于一個層面上，不甘于每天做枯燥不變的工作，企業(yè)也要滿足員工的自我提高，提供好的晉升渠道。

為解決流失率高的問題，企業(yè)如何通過線上培訓(xùn)系統(tǒng)來解決，針對內(nèi)在因素，要創(chuàng)造足夠多的培訓(xùn)機(jī)會，投資在大腦的錢比投資在機(jī)器上的錢能夠賺更多的錢，企業(yè)可以使用線上培訓(xùn)來提高員工的能力，滿足員工的自我提升需求，讓其找到他們存在的價(jià)值。

通過好智學(xué)企業(yè)在線培訓(xùn)系統(tǒng)【課件資源】中添加各種員工需要的知識課件，發(fā)揮員工的主觀能動性，幫助員工自我提升。

最重要的還是要建立完善競爭機(jī)制，在培訓(xùn)系統(tǒng)員工后臺上其實(shí)是可以看見全部員工以積分的形式進(jìn)行排行，企業(yè)能夠通過積分形式進(jìn)行獎勵或晉升。

實(shí)際上，影響員工流動的因素是多種多樣的，外因相對次要，也能很好地得以解決，而真正影響員工流動的關(guān)鍵因素還是內(nèi)因，只有解決好了內(nèi)因，才能有效防止和解決員工流動問題。