國(guó)家在大力扶持中小企業(yè)的發(fā)展，新的中小創(chuàng)業(yè)公司有很多事情要做，尤其是要在資金用盡之前，需要爭(zhēng)分奪秒地打造一個(gè)產(chǎn)品來(lái)獲取用戶。所以第一個(gè)問(wèn)題是，把寶貴的資源轉(zhuǎn)移到新員工培訓(xùn)上，大多企業(yè)都會(huì)覺(jué)得不值得，不過(guò)確實(shí)中小企業(yè)的員工流失率較高，許多初創(chuàng)公司不做或推遲新員工培訓(xùn)，他們僅僅依靠新人自己去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，這樣新人很難快速成長(zhǎng)，企業(yè)得不到更好的。新員工培訓(xùn)是一個(gè)指引他們學(xué)習(xí)和明確公司價(jià)值觀的難得機(jī)會(huì)。設(shè)計(jì)一個(gè)好的新員工培訓(xùn)計(jì)劃可以增加新員工入職上手的效率。所以，建立一個(gè)高效的新員工培訓(xùn)計(jì)劃可以說(shuō)是一筆一勞永逸的投資。那么中小型公司如何進(jìn)行新員工培訓(xùn)？

一、 盡快地讓新員工成長(zhǎng)起來(lái)

創(chuàng)業(yè)往往人手緊缺，而培訓(xùn)新員工還要再占一部分人力資源。這就要求入職培訓(xùn)的效率一定要高。長(zhǎng)期來(lái)看，這既有利于公司的發(fā)展，也迎合新員工急于證明自己的心理。一種快速提升新員工能力的方式是導(dǎo)師制。我們首先達(dá)成共識(shí)，強(qiáng)調(diào)入職培訓(xùn)的重要性，然后讓老員工花費(fèi)他一部分的時(shí)間去帶新人，尤其在前幾周的時(shí)候。當(dāng)然，前提是合理安排時(shí)間，不能影響正常工作的前提下。

二、讓新員工接受公司的文化和價(jià)值觀

每個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的文化是不同的。雖然新員工可能已經(jīng)從招聘面試和宣傳材料中了解了一些。但入職培訓(xùn)本身就是一個(gè)讓他們了解公司文化的機(jī)會(huì)。這些價(jià)值觀可能滲透在工作的方方面面，比如完成業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)推廣、打造高質(zhì)量的產(chǎn)品服務(wù)等。

三、教給新員工最重要的東西

在前兩個(gè)或三個(gè)星期，我們會(huì)安排一系列新員工會(huì)談，這些會(huì)談介紹了我們產(chǎn)品的操作、功能介紹。老板親自為每一位新員工安排，即使是只有一個(gè)人。這些投資主要涉及前期，是一件一勞永逸的事情。后續(xù)只要花費(fèi)少許精力通過(guò)線上培訓(xùn)系統(tǒng)錄播上傳即可實(shí)現(xiàn)“一勞永逸”。

四、讓新員工融入公司的社交圈

剛?cè)肼殨r(shí)，你很有可能花費(fèi)很多時(shí)間來(lái)和同事搞好關(guān)系。所以，幫助新員工快速融入團(tuán)隊(duì)很重要，尤其對(duì)于內(nèi)向的人。重要的是意識(shí)到建立新員工培訓(xùn)計(jì)劃是一個(gè)反復(fù)迭代的過(guò)程。也許開始的時(shí)候，你只教他如何設(shè)置開發(fā)環(huán)境，這樣他就能在第一天改改代碼了。也許你以后意識(shí)到并非所有培訓(xùn)計(jì)劃都有用，培訓(xùn)過(guò)程中你可能一遍又一遍介紹同一個(gè)代碼庫(kù)或架構(gòu)，那樣還不如專門針對(duì)它開一節(jié)課。

無(wú)論你在哪家公司設(shè)計(jì)入職培訓(xùn)，都要想想自己的入職經(jīng)歷并多問(wèn)問(wèn)他人，勤加思索，建立一個(gè)高效的入職培訓(xùn)。想想新員工會(huì)遇到的困難以及解決辦法；想想有什么概念、工具是你認(rèn)為應(yīng)該更早學(xué)到的。一旦你有了點(diǎn)子，那么去嘗試最有價(jià)值的那個(gè)，再接受新員工和同事的反饋，看看它到底有沒(méi)有用。

減少培訓(xùn)新員工的支出，用好智學(xué)企業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)系統(tǒng)，專為企業(yè)教學(xué)培訓(xùn)提供一攬子解決方案，支持創(chuàng)建錄播課、直播課和圖文課程，做好知識(shí)管理、做好學(xué)習(xí)計(jì)劃給員工規(guī)劃清晰的提升路徑，隨時(shí)關(guān)注培訓(xùn)的過(guò)程，助力企業(yè)提高培訓(xùn)效率，提升績(jī)效水平，為企業(yè)發(fā)展應(yīng)選擇好智學(xué)。