真正出色的管理者都應(yīng)該做到讓自己優(yōu)秀的員工擔(dān)任更多的責(zé)任，走上管理層崗位，這能夠幫助老板減少工作壓力，有更多的時(shí)間去創(chuàng)造價(jià)值，讓自己的企業(yè)走得更遠(yuǎn)，發(fā)展得更快。但一些中小企業(yè)就是會(huì)出現(xiàn)企業(yè)老板普遍很忙，但是手下的員工卻好像沒有什么事情可以做，很空閑，對(duì)于剛創(chuàng)業(yè)的老板來說，沒有經(jīng)驗(yàn)，沒有資金，請(qǐng)了員工卻還是缺乏人手，公司的上下的管理和執(zhí)行都是自己，這是管理者在管理上出現(xiàn)了問題，長(zhǎng)期下去老板累壞身體，員工毫無幫助，并不利于企業(yè)發(fā)展，如何解決這個(gè)問題，可從三方面入手解決。

一、傳授員工相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，合理工作分配

很多中小企業(yè)老板的管理理念是：老板帶頭努力，員工也會(huì)跟著努力，所以老板往往會(huì)親力親為，大事小事都會(huì)大包大攬，員工做著一些瑣碎的事情，正是如此，員工越來越不會(huì)做事，現(xiàn)在不懂怎么做，未來更不會(huì)做。初為老板可能會(huì)對(duì)角色定位上比較模糊，不懂得鍛煉員工，也不懂得工作分配，所以才導(dǎo)致“旱的旱，撈的撈”。要改變?cè)摤F(xiàn)狀，必須合理分配工作，員工缺乏經(jīng)驗(yàn)，老板就和員工分享工作經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)員工，讓員工分擔(dān)老板壓力。

老板不需要線下重復(fù)和員工分享經(jīng)驗(yàn)，可以通過企業(yè)在線培訓(xùn)系統(tǒng)上傳分享經(jīng)驗(yàn)，把工作相關(guān)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)做成課件，上傳在好智學(xué)線上系統(tǒng)后，點(diǎn)擊進(jìn)入左側(cè)菜單欄里的【課程管理】進(jìn)入【錄播課程】點(diǎn)擊【新建課程】。

修改封面、設(shè)置課件標(biāo)題、課程介紹、設(shè)置分類等設(shè)置后后，右側(cè)的已上傳的課件資料拖拽到指定位置，最后設(shè)置好相關(guān)參數(shù)上傳，分享員工課程地址讓員工自我學(xué)習(xí)即可完成。

老板要學(xué)會(huì)合理工作分配，培訓(xùn)員工，員工能夠不斷實(shí)踐學(xué)習(xí)提升自我， 讓員工能夠分擔(dān)老板的工作壓力， 工作上多多依賴員工，省下更多的時(shí)間，提高自己的時(shí)間效率去做更重要的事情。

另外兩個(gè)方面下一篇博客分析。