企業(yè)想要長期發(fā)展，就必須重視起企業(yè)人才的培養(yǎng)，做好企業(yè)內部的培訓。而在企業(yè)培訓中課程的規(guī)劃與設計是占了很重要的地位的，它直接決定了一個公司的培訓方向和針對性。那么，如何做好企業(yè)內訓課程規(guī)劃呢？我們來具體看看。

如何做好企業(yè)內訓課程規(guī)劃，需要梳理公司的核心能力，核心能力所指的是支撐公司業(yè)務發(fā)展和戰(zhàn)略實現(xiàn)的各類職位的關鍵勝任能力。核心能力是企業(yè)內訓課程規(guī)劃的基礎，把核心能力梳理清楚了就相當于完成了課程規(guī)劃的一半工作任務。下面具體來講，規(guī)劃出來的各職類職層核心能力包括以下三個方面：

1、知識標準

知識標準是一個公司培訓課程規(guī)劃的第一個基礎，即要明確完成本職類職位上關鍵工作任務所需的專業(yè)知識、公司知識和環(huán)境知識，明確知識要點和操作關鍵點。

2、技能標準

技能標準是企業(yè)內訓課程規(guī)劃的第二個基礎，技能指的是結構化運用各類專業(yè)知識和相關專業(yè)知識完成崗位工作的能力。技能和知識標準一樣，往往是比較成型的東西，相對來講容易提煉一些。

3、行為標準

行為標準是企業(yè)內訓課程規(guī)劃的第三個基礎，也是比較關鍵的一個參考點。行為標準不同于一般公司行為規(guī)范，它需要公司先建立任職資格體系，按照不同職業(yè)發(fā)展渠道，建立資格制度。