企業(yè)之間的競爭歸根結底也是人才的競爭，從某種意義來講，也是企業(yè)員工培訓計劃的競爭。做好企業(yè)員工培訓規(guī)劃不僅有助于企業(yè)制度的落實與深入人心，而且能切實有效地提高和改善員工的態(tài)度、知識、技能和行為模式。

那么，企業(yè)員工培訓規(guī)劃怎么做呢？

一、評估企業(yè)培訓和發(fā)展需求

培訓滿足的不僅是企業(yè)的培訓需求，還滿足了部門及員工的培訓需求；不但滿足了當前工作任務的需求，還滿足了長遠的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需求。系統(tǒng)、全面、到位的培訓需求分析是制定年度培訓規(guī)劃首先要做的步驟。

二、制定企業(yè)培訓目標

培訓需求評估將要清晰地了解到企業(yè)員工組合的技能存在的差異，才可以根據(jù)此差異制定出最適合的培訓內(nèi)容，并將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)的培訓目標。

三、培訓計劃方式

針對不同的員工需要制定不同的培訓規(guī)劃計劃，其中包括學習理論，教學設計，內(nèi)容，材料和任何其他培訓要素。另外，還需要綜合考慮員工接受哪種方式的培訓，是傳統(tǒng)的教學、面對面的培訓授課、還是網(wǎng)上授課等。

除此，在企業(yè)推出培訓規(guī)劃之前，還要考慮授課人員的安排。是邀請外部講師，還是以內(nèi)部優(yōu)秀的老員工進行分享？這些培訓方式所帶來的效用對企業(yè)是有高有低的。企業(yè)可以根據(jù)實際情況以及預算成本進行培訓方式的選擇，已達到最優(yōu)培訓效果。

四、培訓反饋

培訓結束后，可以通過員工反饋，了解員工的收獲程度，同時獲取員工對該計劃的反饋意見，都是很有必要的?？梢宰寙T工為培訓提供一些意見和建議，讓后續(xù)的一個員工培訓活動能更貼合企業(yè)和員工，提升培訓的效率，使企業(yè)培訓做得更好。