事實上，企業(yè)要真正把培訓做得成功是有難度的，因為員工培訓往往不止是表面看上去的準備課程培訓那么簡單。人事部除了需針對培訓工作進行有相應保障的培訓體系建設，要想讓培訓真正落地，成功的培訓開展前，還需理清以下問題！

一、是避免無意義的培訓
我們必須要明確“為什么要做培訓？培訓的目的是什么？”。從企業(yè)角度看，培訓的根本目的，就是為了讓新員工快速了解企業(yè)、融入企業(yè)、勝任工作、產(chǎn)生績效，讓老員工加強技能、促進企業(yè)更好發(fā)展；從員工角度看，可以提高職業(yè)素養(yǎng)，學習更多專業(yè)知識，有更多的機會升職加薪。當然，用人單位必須明確企業(yè)各個部門培訓目標，才能根據(jù)培訓需求，去制定培訓計劃。

二、是理清培訓現(xiàn)狀與理想的差距

在培訓前，我們要清楚的了解現(xiàn)狀是什么樣子，以及明確培訓后希望達到的理想狀態(tài)。比如總結之前培訓出現(xiàn)的問題，可以從培訓內(nèi)容、效果形式等入手。同時，我們準備采用什么方法來彌補理想與現(xiàn)狀的差距？比如如何加強學習交流、提高員工的參與積極性等。

三、是必須正確評估培訓效果

我們?nèi)绾卧u估一次培訓的結果優(yōu)劣？即培訓效果的評估標準是什么？評估辦法是什么？員工培訓后是否記住、掌握了知識與工作技巧，我們要從培訓目標出發(fā)去跟蹤其質(zhì)量成效，培訓前后都需要評估，可以通過考試考核的方式，對前后的考試結果進行對比；當然，也要從績效進行對比，從對比中不僅可以評估培訓效果，也可以更有針對性的進行改進。

四、是選擇最適合的培訓形式

最好的培訓形式應該是最適合該企業(yè)的。小型企業(yè)如果人數(shù)過少，可采取傳統(tǒng)小班培訓模式或線上培訓；中小型企業(yè)可把更多精力放在業(yè)務發(fā)展上，可采取線上培訓的模式，培訓的支出和時間成本較低；大型企業(yè)可加大成本，采取線下+線上的模式，線下開班，線上加強鞏固與進行長期學習，更能保障學習成果。

在進行培訓時，我們注意并理清了以上四大問題，最后才是根據(jù)培訓方案，去制定具體的培訓課程以及進行師資選擇。