企業(yè)組織培訓(xùn)不是一成不變的，因此員工培訓(xùn)需求也是隨時(shí)會(huì)變化的。有效的培訓(xùn)需求分析是建立在對(duì)培訓(xùn)需求成因有效性的分析這一基礎(chǔ)之上的，對(duì)培訓(xùn)需求形成的原因進(jìn)行客觀的分析直接關(guān)系到培訓(xùn)需求分析的針對(duì)性和實(shí)效性。

培訓(xùn)需求變化會(huì)受以下因素影響：

因工作內(nèi)容變化而變化

企業(yè)處在不斷發(fā)展變化的環(huán)境之中，不同崗位的工作內(nèi)容也會(huì)相應(yīng)地發(fā)生變化，為了適應(yīng)這種變化，員工培訓(xùn)需求隨之產(chǎn)生。

因人員變化而變化

無論員工原來從事何種工作，當(dāng)他們進(jìn)入一家新的企業(yè)或踏入新的工作領(lǐng)域時(shí)，為了盡快地進(jìn)入工作狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)較好的工作業(yè)績，培訓(xùn)都是他們的首要選擇，這也是企業(yè)員工培訓(xùn)需求發(fā)生變化的原因。

因績效變化而變化

實(shí)現(xiàn)既定的或更優(yōu)異的績效是企業(yè)所希望的，但部分員工因各種原因，在其現(xiàn)有狀況和應(yīng)有的狀況之間會(huì)存在一定的差距，由此也產(chǎn)生了相關(guān)的員工培訓(xùn)需求。

當(dāng)然，員工培訓(xùn)需求也會(huì)跟公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的變化、員工業(yè)務(wù)發(fā)展等做調(diào)整，只要正確進(jìn)行分析，就沒有什么問題了。

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