建立一個完善的在線培訓系統(tǒng)，這并非每一個企業(yè)都能做得到的，讓每一家企業(yè)都按照標準化要求去構(gòu)建一個培訓系統(tǒng)，這跟企業(yè)的利潤、成本等有關(guān)聯(lián)，需要找找適合自己的方式。

那么，企業(yè)如何建立完善的在線培訓系統(tǒng)呢？

首先，在要明確地知道人才培訓的目標。任何實踐都是圍繞目標找方法的過程，培訓系統(tǒng)建設也一樣。很多企業(yè)弄不明白為什么培訓會無效，不明白為什么要實施系統(tǒng)化管理，那是因為心里面沒有目標和明確的方向。一艘沒有方向的船來說，任何方向的風都是逆風。培訓管理有目標、方法和手段都是徒勞。HR必須先圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制訂HR管理目標，根據(jù)HR目標制訂培訓管理目標，然后再圍繞培訓目標制定系統(tǒng)規(guī)模。

其次，要培養(yǎng)自己的內(nèi)部講師。講師是最重要的培訓資源。企業(yè)的文化思想、產(chǎn)品技術(shù)要想順利沉淀，只能通過自己的講師，就必須培養(yǎng)自己的內(nèi)部講師，這也是人力資源內(nèi)部挖潛的必須手段。講師要熟悉企業(yè)，可以撰寫培訓資料，將其轉(zhuǎn)化為在線課件。所以，設立內(nèi)部講師成長體制，構(gòu)建內(nèi)部講師成長平臺，也是企業(yè)培訓可重視的資源。而且，自己培訓講師，也不需要另外聘請，減少培訓的成本。

再者，企業(yè)也需要完善自己的培訓制度與流程。制度管人、流程管事。培訓制度就是保證企業(yè)培訓系統(tǒng)順利高效運作的“堤壩”，也是最基本的管理工具。但是，制度分為綱領(lǐng)性制度和操作性制度兩種，制度設計需要涵蓋企業(yè)目標，需要符合規(guī)律原理和邏輯，更要簡單和流暢。這樣才能保證培訓管理的效果。

最后，很關(guān)鍵的，低成本高效率的培訓方式，小編建議還是必須要借用現(xiàn)代化的在線培訓系統(tǒng)平臺。借用一個現(xiàn)成的在線培訓系統(tǒng)，是十分明智的選擇。任何一個企業(yè)資源也都必定有限，有條件的企業(yè)可以建立完整的培訓系統(tǒng)，一般的中小企業(yè)不妨就借助已經(jīng)開發(fā)好的、功能非常完善的培訓想，大家自己的企業(yè)網(wǎng)絡商學院，比如現(xiàn)在有的企業(yè)會借用好智學在線培訓系統(tǒng)搭建企業(yè)培訓平臺，而且這已經(jīng)成為培訓發(fā)展的一種趨勢和必然！