在企業(yè)競爭越來越多地表現(xiàn)在人力資源競爭的今天，培訓(xùn)無疑是企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)員工的重要途徑，是企業(yè)打造核心競爭力的重要手段。因此，員工培訓(xùn)系統(tǒng)的建立就顯得尤為重要了。員工培訓(xùn)系統(tǒng)的建立步驟主要有以下幾大點：

1、準(zhǔn)確選擇培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人。

培訓(xùn)計劃制定以后，找有經(jīng)驗的項目負(fù)責(zé)人跟著一起參加。另外要選擇好培訓(xùn)輔導(dǎo)人員。負(fù)責(zé)人員和輔助人員各自的職位分工明確。

2、選擇與培訓(xùn)主題相適應(yīng)的培訓(xùn)師

既具有某方面對口的專業(yè)知識，又具有豐富實踐的教師。使明確培訓(xùn)的目的和要求，并要求教師制定出有關(guān)課程的教學(xué)大綱。

3、挑選受訓(xùn)人員

要根據(jù)專項培訓(xùn)項目的要求和培訓(xùn)內(nèi)容，選擇繼續(xù)培訓(xùn)的員工。

4、要使培訓(xùn)和受訓(xùn)人員了解明確培訓(xùn)目的、要求、具體內(nèi)容和進行程序，共同努力達到培訓(xùn)成果。

5、做好有關(guān)部門的工作任務(wù)，以保證受訓(xùn)人培訓(xùn)的時間:在職培訓(xùn)，業(yè)余培訓(xùn)，半脫產(chǎn)培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)等

6、定期總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，及時改進培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)效果。

7、確定教材：企業(yè)內(nèi)部的教材，培訓(xùn)公司開發(fā)的教材或職業(yè)培訓(xùn)師編寫好的教材。

8、對培訓(xùn)進行監(jiān)控：受訓(xùn)者的特點，矯正培訓(xùn)的方法，進程，不僅要考核過程，也要對培訓(xùn)結(jié)果進行考核，學(xué)習(xí)筆記、感悟是最基本的考核，能否運用到工作中，工作能力是否提升，就要看崗位績效考核來評判。