摘要：新員工是企業(yè)的新鮮血液，也是保持企業(yè)生機(jī)的源泉。新員工的加入，既可以解決企業(yè)人員短缺的問題，也可以給企業(yè)帶來新的活力。但是，如果新員工流失率過高，就會(huì)讓企業(yè)一直處在招聘——流失——再招聘——再流失的惡性循環(huán)中，會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。那么，企業(yè)到底該如何留住新員工呢？小編有以下幾點(diǎn)建議：

一、 合理分配工作
進(jìn)行員工管理需要合理的組織設(shè)計(jì)。企業(yè)應(yīng)該多進(jìn)行觀察、因人而異，對(duì)員工的多種個(gè)性、興趣和愛好進(jìn)行綜合分析，合理分配工作，充分發(fā)揮人才的作用，確保工作順利完成。

二、論功績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)
員工收入在一定程度上反映了員工在企業(yè)中的貢獻(xiàn)和價(jià)值，因此，企業(yè)在進(jìn)行人才管理時(shí)，應(yīng)建立激勵(lì)機(jī)制，本著“多勞多得”的原則，對(duì)為企業(yè)作出卓越貢獻(xiàn)的員工，應(yīng)當(dāng)給予一定的物質(zhì)或者精神獎(jiǎng)勵(lì)。

三、制定培訓(xùn)計(jì)劃
可以通過制定培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行員工管理、技能提升，根據(jù)公司的實(shí)際情況提供技能培訓(xùn)，能幫助員工快速成長(zhǎng)，使每一個(gè)員工都知道公司存在的價(jià)值，對(duì)公司的服務(wù)有一定的積極意義。

目前很多公司都會(huì)搭建自己的在線培訓(xùn)平臺(tái)來給員工進(jìn)行培訓(xùn)，在線培訓(xùn)可以隨時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，大大利用了碎片化時(shí)間；管理也更方便，不用再每天都去固定的場(chǎng)地學(xué)習(xí)；員工也可以根據(jù)自己的需求，去復(fù)習(xí)不懂的知識(shí)點(diǎn)，從而提高學(xué)習(xí)效率，強(qiáng)化學(xué)習(xí)成果。

如果你們企業(yè)剛好也需要一款在線培訓(xùn)平臺(tái)的話，可以試試好智學(xué)在線培訓(xùn)系統(tǒng)。

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