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“大學越來越像企業(yè)，企業(yè)倒越來越像可以終身學習的大學?！苯芸恕ろf爾奇先生說過的這句話放在中國今天的現(xiàn)實中，或許是一種諷刺，但是卻非常的貼切。在現(xiàn)行體制下，社會不可能培養(yǎng)人才，學校培養(yǎng)的都不是人才，政府根本培養(yǎng)不了人才，人才更不會自己成長，唯一能夠培養(yǎng)人才的就只能是企業(yè)。這就說明一個道理：建立并完善教育培訓(xùn)體系，已經(jīng)成為中國企業(yè)最為明智但也是不得不做的選擇。

雖說系統(tǒng)是成功的保證，但是建立培訓(xùn)系統(tǒng)并非每一個企業(yè)都能做得到的。何況，因為資源文化及觀念、利潤等各方面的限制，讓每一家企業(yè)都按照標準化要求去構(gòu)建一個培訓(xùn)系統(tǒng)，既不現(xiàn)實也可能無法操作。在此提供一種簡單可行的快速建立企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)的方案和思路，供各位參考。

一、制定人力資源培訓(xùn)目標

目標是個人或組織所期望的成果或者要去的方向。任何實踐都是圍繞目標找方法的過程，培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)也一樣。很多企業(yè)弄不明白為什么培訓(xùn)會無效，不明白為什么要實施系統(tǒng)化管理，那是因為心里面沒有目標和明確的方向。而對于一艘沒有方向的船來說，任何方向的風都是逆風，要想前進自然是寸步難行，培訓(xùn)管理也一樣－沒有目標，任何方法和手段都是徒勞。西游記中白馬河驢子的經(jīng)歷和成就足以說明這一切。

培訓(xùn)目標的制訂是一個企業(yè)戰(zhàn)略分解的過程，必須先圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制訂HR管理目標，根據(jù)HR目標制訂培訓(xùn)管理目標，然后再圍繞培訓(xùn)目標制定系統(tǒng)規(guī)模。值得注意的是：很多企業(yè)把目標和指標混為一談，本末倒置，因為目標不是指標，目標針對過程可以定性，指標針對結(jié)果必須定量。

二、培養(yǎng)自己的內(nèi)部講師

講師是“系統(tǒng)三庫”之首，是教材庫、課件庫的基礎(chǔ)，也是最重要的系統(tǒng)資源。企業(yè)的文化思想、產(chǎn)品技術(shù)要想順利沉淀，只能通過自己的講師，就必須培養(yǎng)自己的內(nèi)部講師，這也是人力資源內(nèi)部挖潛的必須手段。再說，培訓(xùn)不是任務(wù)而是責任，是各級主管的責任，好的主管一定是好的講師。所以設(shè)計內(nèi)部講師成長體制，構(gòu)建內(nèi)部講師成長平臺，就是企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。

三、完善自己的培訓(xùn)制度與流程

制度管人、流程管事。制度是堤壩、流程是流水。要想河水按照同一方向流動，堤壩的作用不可或缺，而培訓(xùn)制度就是保證企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)順利高效運作的“堤壩”，也是最基本的管理工具。但是，制度分為綱領(lǐng)性制度和操作性制度兩種，制度保設(shè)計需要涵蓋企業(yè)目標，需要符合規(guī)律原理和邏輯，更簡單和流暢。這樣才能保證管理的效果。

四、借助現(xiàn)代化的系統(tǒng)平臺

現(xiàn)在社會中，復(fù)制別人的經(jīng)驗也是一種成功智慧。要是事事都自己摸索的話，都不知道是猴年馬月了，別人已經(jīng)在更高維度上了。很多企業(yè)花高價購買一套財務(wù)系統(tǒng)，其實就是一個現(xiàn)成的信息化管理系統(tǒng)。現(xiàn)階段我國大都是中小型企業(yè)為主體，任何一家企業(yè)資源也都必定有限，有條件的企業(yè)可以建立完整的培訓(xùn)系統(tǒng)，一般的中小型企業(yè)不妨購買現(xiàn)行的線上培訓(xùn)系統(tǒng)，能夠提供一站式在線培訓(xùn)的解決方案，解決在線教學、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和知識管理等難題，這是企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的趨勢和必然。

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