企業(yè)內(nèi)部的有效溝通與協(xié)調(diào)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)就像是一部快速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，每一個(gè)部門和每一位員工都在各自的位置上發(fā)揮著作用，有條不紊地按照公司的規(guī)則規(guī)律運(yùn)行，每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)工序都需要流暢有序、相互配合、相互協(xié)作，共同完成目標(biāo)。企業(yè)發(fā)展得越快越龐大，就會(huì)出現(xiàn)許多企業(yè)病，部門之間開始高墻壁壘、 各自為政、利益沖突 、員工之間出現(xiàn)矛盾、互推責(zé)任等等，這些企業(yè)病折射出企業(yè)背后的問題根本就在于企業(yè)內(nèi)部組織部門之間的溝通協(xié)調(diào)上出現(xiàn)了大問題。分析原因以下。

一、平時(shí)溝通少，溝通渠道更是少之又少。

部門之間需要了解，因?yàn)椴块T的工作需要相互協(xié)調(diào)才能正常運(yùn)行，互相了解才能夠?qū)崿F(xiàn)相互協(xié)調(diào)，但溝通渠道不夠，導(dǎo)致部門之間的員工完全沒有接觸的機(jī)會(huì)，傳導(dǎo)的信息只局限于需要合作協(xié)作的時(shí)間段里，而這種合作溝通的結(jié)果就是事情完成，但是一些根本性上的問題沒有得到解決，就會(huì)演變成為的主要問題。

二、企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大導(dǎo)致溝通難度加大

隨著企業(yè)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，部門與部門之間開始遠(yuǎn)離，這么多部門，部門下還可能會(huì)設(shè)置各個(gè)小組，越分越小，越分越多，這么多群體的出現(xiàn)，導(dǎo)致自我的意識(shí)逐漸增強(qiáng)，溝通的群體太多，部門間，甚至是小組間溝通的效率改善也是相當(dāng)?shù)睦щy。部門間的溝通協(xié)調(diào)阻塞不是有一方面的因素所決定的，而是多種因素導(dǎo)致的，所以要解決該問題要從多個(gè)方面中入手解決。

一、無界限溝通，擴(kuò)大溝通渠道

二、利用線上平臺(tái)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)

渠道少的原因，也有距離上的原因，大公司里要所有的部門員工在同一個(gè)地方上班這不現(xiàn)實(shí)，但是通過線上內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)就能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)全體員工的交流與溝通，企業(yè)內(nèi)部的管理制度開始網(wǎng)絡(luò)化，這也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨向，加快信息流通速度，企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)無障礙快速溝通。

三、營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍

企業(yè)文化影響著員工的工作價(jià)值觀，引導(dǎo)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式與價(jià)值觀念，正確的觀念讓員工更加傾向與溝通，使得個(gè)人與集體的問題都能夠得以解決。通過企業(yè)的線上內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)上傳公司內(nèi)部的文化培訓(xùn)課程，幫助員工樹立公司價(jià)值觀，潛移默化影響著員工。例：好智學(xué)企業(yè)北部培訓(xùn)系統(tǒng)上傳相關(guān)的企業(yè)課程，員工擁有私自的賬號(hào)登錄瀏覽學(xué)習(xí)。

好智學(xué)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)作為一款優(yōu)秀的線上培訓(xùn)系統(tǒng)，能夠幫助企業(yè)打破部門壁壘，營(yíng)造企業(yè)良好文化氛圍，加強(qiáng)部門之間，員工之間的溝通與聯(lián)系，助力企業(yè)提高培訓(xùn)效率，促進(jìn)企業(yè)能夠快速發(fā)展。