對于剛剛接觸企業(yè)培訓(xùn)組織工作的新手來說，可能會不知如何開展一場培訓(xùn)。企業(yè)培訓(xùn)也是推動企業(yè)發(fā)展的手段之一，如果不熟悉培訓(xùn)工作，不能有計劃的進行培訓(xùn)，會影響企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)培訓(xùn)流程是怎么樣的呢？今天給大家分享企業(yè)培訓(xùn)流程，新手們可以參考，希望能對您的培訓(xùn)組織工作有所幫助。

企業(yè)培訓(xùn)流程參考：

1.確定培訓(xùn)項目，根據(jù)公司目標和戰(zhàn)略需求，了解公司需要什么樣的人才，需要達到什么樣的目標；

2.建立培訓(xùn)的標準，明確公司培訓(xùn)標準，確定一定衡量尺度，為完成培訓(xùn)目標做準備；

3.制定培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)時需要有一個完整的計劃，一切跟著計劃走，當然也可以適當?shù)母淖冊鹊挠媱?，進行微調(diào)；

4.設(shè)計培訓(xùn)課程，我們根據(jù)不同部門的需求，收集培訓(xùn)所需資料，做到因材施教

5.選定培訓(xùn)方法，根據(jù)企業(yè)或者不同部門的人數(shù)等，制定最合適的方式，需要考慮到時間、地點和培訓(xùn)投入的成本。企業(yè)可把更多精力放在業(yè)務(wù)發(fā)展上，可搭建企業(yè)在線培訓(xùn)平臺，采取線上培訓(xùn)的模式，培訓(xùn)的支出和時間成本較低；大型企業(yè)可加大成本，采取線下+線上的模式，線下開班，線上加強鞏固與進行長期學(xué)習(xí)，更能保障學(xué)習(xí)成果。

6.準備培訓(xùn)條件，比如確定培訓(xùn)對象、培訓(xùn)老師等 

7.實施培訓(xùn)計劃，按照制定的培訓(xùn)計劃，一步步實施

8.分析評估培訓(xùn)效果，評價培訓(xùn)工作的有效性、效益性

最后，我們可以根據(jù)培訓(xùn)工作的有效性和效益性來調(diào)整培訓(xùn)項目和培訓(xùn)計劃，同時，也要在上一次培訓(xùn)組織工作作出總結(jié)與反思，這樣下一次的培訓(xùn)就可以做的更好了！