現(xiàn)如今，在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)在企業(yè)中很是流行，主要用于企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工工作技能，從而提高工作效率。若要進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，可以給特定的員工制定學(xué)習(xí)計劃，幫助員工穩(wěn)定提升技能，該如何操作呢？

這里推薦一款好用的在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)——好智學(xué)。好智學(xué)可以制定兩種學(xué)習(xí)計劃：階段計劃和成長計劃。

階段計劃

若是給整個部門、公司制定計劃，可以選擇階段計劃。階段計劃的周期一般是一個月度或一個季度，根據(jù)時間軸來完成計劃。

這里要注意一下，在制定計劃，要先創(chuàng)建適合各個部門的課程，在創(chuàng)建計劃才好將這些課程給加進(jìn)去。這樣做是為了方便員工進(jìn)行系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)，員工學(xué)完第一階段的課程就可直接進(jìn)入下一段，不用煩惱自己應(yīng)該學(xué)習(xí)哪些課程。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)計劃還有一個優(yōu)點，可以使用微信通知，到點就通知員工需要參與培訓(xùn)。因為階段計劃的完成是可以設(shè)置一個期限的，超過期限后就無法學(xué)習(xí)計劃內(nèi)的課程，給予一種緊張感，促進(jìn)員工積極參與課程的學(xué)習(xí)。

成長計劃

若是給員工個人制定計劃，可以選擇成長計劃。例如新員工入職，就可以安排一個成長計劃給他們，讓他們完成新員工→老員工的蛻變和成長。

成長計劃的優(yōu)點在于，可以設(shè)置人工審核，也就是說，但員工完成第一章節(jié)的課程后，想要繼續(xù)學(xué)習(xí)只能等待管理員審核通過，若是不合格，員工就必須重新學(xué)習(xí)第一階段的課程，這樣做的目的是保證員工的培訓(xùn)效果，防止他們混學(xué)。

成長計劃不同于階段計劃，前者可以不用設(shè)定期限，也不會很嚴(yán)格。從計劃初期到后期，可以適當(dāng)設(shè)置一些考核，來檢驗員工的成長計劃是否有用，若是不行，可后續(xù)調(diào)整計劃，直到找出適合員工成長的計劃。

值得注意的是，這兩種計劃都是由管理員來制作安排的，不同部門、不同員工需要制定不同的學(xué)習(xí)計劃，可以算是員工的必學(xué)課程。若是員工對其他課程感興趣，自行在課程主頁選擇課程學(xué)習(xí)即可。

除此之外，好智學(xué)還輔以學(xué)習(xí)積分、學(xué)習(xí)記錄、子管理員等功能，比如學(xué)習(xí)積分可以設(shè)定獎勵機制，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)的動力，由子管理員監(jiān)督員工的學(xué)習(xí)記錄和學(xué)習(xí)計劃完成度，督促員工積極學(xué)習(xí)課程。