摘要：新員工是企業(yè)的新鮮血液，也是保持企業(yè)生機的源泉。新員工的加入，既可以解決企業(yè)人員短缺的問題，也可以給企業(yè)帶來新的活力。但是，如果新員工流失率過高，就會讓企業(yè)一直處在招聘——流失——再招聘——再流失的惡性循環(huán)中，會嚴重影響到企業(yè)的經(jīng)營。那么，企業(yè)到底該如何留住新員工呢？小編有以下幾點建議：

一、 合理分配工作
進行員工管理需要合理的組織設計。企業(yè)應該多進行觀察、因人而異，對員工的多種個性、興趣和愛好進行綜合分析，合理分配工作，充分發(fā)揮人才的作用，確保工作順利完成。

二、論功績獎勵
員工收入在一定程度上反映了員工在企業(yè)中的貢獻和價值，因此，企業(yè)在進行人才管理時，應建立激勵機制，本著“多勞多得”的原則，對為企業(yè)作出卓越貢獻的員工，應當給予一定的物質(zhì)或者精神獎勵。

三、制定培訓計劃
可以通過制定培訓計劃進行員工管理、技能提升，根據(jù)公司的實際情況提供技能培訓，能幫助員工快速成長，使每一個員工都知道公司存在的價值，對公司的服務有一定的積極意義。

目前很多公司都會搭建自己的在線培訓平臺來給員工進行培訓，在線培訓可以隨時進行學習，大大利用了碎片化時間；管理也更方便，不用再每天都去固定的場地學習；員工也可以根據(jù)自己的需求，去復習不懂的知識點，從而提高學習效率，強化學習成果。

如果你們企業(yè)剛好也需要一款在線培訓平臺的話，可以試試好智學在線培訓系統(tǒng)。

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