有效的新員工培訓不僅可以傳遞企業(yè)文化以及核心理念，還可以塑造員工的行為，為新員工迅速的適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與其他員工展開良性互動打下堅實的基礎(chǔ)。

然而想要培訓取得很好的效果，做好培訓規(guī)劃無疑是最關(guān)鍵的一步，下面我們來看一下新員工培訓需要經(jīng)過哪些步驟和流程？

第一步：明確員工培訓目的
對于新員工而言，當剛?cè)胄缕髽I(yè)時，面對不熟悉的企業(yè)文化與同事，容易迷失方向，不變東西。

第二步：培訓內(nèi)容選擇
新員工培訓內(nèi)容分為三種類型，主要是企業(yè)文化類，通用能力、工作技能。企業(yè)文化類課程是為了讓員工了解企業(yè)的歷史和企業(yè)文化所編撰的課程，主要是為了讓新員工了解企業(yè)，提高員工對企業(yè)的認同感和歸屬感；通用能力課程是指適合所有員工、屬每個人都應(yīng)該掌握的基本能力的課程；專業(yè)能力課程則劃分的更細一些，通常是按照職位序列和職位族進行劃分。

第三步：選擇新員工培訓方式
根據(jù)員工培訓的內(nèi)容，選擇員工培訓方式。常規(guī)的培訓方式有現(xiàn)場講授法、老人帶新人培訓法、娛樂競賽法、案例分析法、網(wǎng)絡(luò)培訓法。目前最受歡迎的就是網(wǎng)絡(luò)培訓法了，只需要借助一個在線培訓系統(tǒng)，企業(yè)可以把制作好的ppt、圖文、文檔等課程上傳到系統(tǒng)后臺，新員工就可以進行在線學習，沒有時間跟空間的要求，還能重復(fù)使用。

第四步：根據(jù)課程類型選擇培訓講師
培訓講師可以由部門主管經(jīng)理來擔任，也可以外聘講師，企業(yè)可以根據(jù)課程類型要選擇。

第五步：制訂計劃和費用預(yù)算
最后一個步驟就是制定實際的計劃和具體的費用預(yù)算，要根據(jù)員工培訓的目標，制定員工培訓計劃，促使新教育培訓的有序進行，還要考慮培訓成本問題。