因為在線培訓(xùn)系統(tǒng)其便利性和有效性，現(xiàn)在很多的企事業(yè)單位都會采購一套在線培訓(xùn)系統(tǒng)，以協(xié)助培訓(xùn)部門進(jìn)行員工培訓(xùn)考核等工作。

那么，在線培訓(xùn)系統(tǒng)如何在企業(yè)中有效地實(shí)施呢？我們可以從下面幾點(diǎn)出發(fā)考慮。

（1）要有清晰的定位

在線培訓(xùn)系統(tǒng)在企業(yè)應(yīng)用實(shí)施的初級階段建議可以作為對傳統(tǒng)培訓(xùn)的一個補(bǔ)充，隨著不斷的探索實(shí)踐后，梳理總結(jié)出一套適合企業(yè)自己的在線學(xué)習(xí)方法后，才正式開始進(jìn)入實(shí)施階段，進(jìn)入這個階段（即第二階段）的企業(yè)才可以稱之為混合培訓(xùn)，即線上線下相結(jié)合。其實(shí)在當(dāng)今的技術(shù)條件下，在線學(xué)習(xí)是可以慢慢的去取代傳統(tǒng)的線下培訓(xùn)的，但不可能一蹴而就。

（2）需明確對象

企業(yè)最需要培訓(xùn)的不僅僅是企業(yè)的核心骨干、企業(yè)的管理者。當(dāng)然，出發(fā)點(diǎn)是正確的，因為這類人的貢獻(xiàn)率決定著企業(yè)的發(fā)展。百忙當(dāng)中的企業(yè)管理者們也可能無法完全地通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和把握好企業(yè)給的這次在線學(xué)習(xí)機(jī)會。通過企業(yè)實(shí)踐后我們發(fā)現(xiàn)，更適合普通員工及業(yè)務(wù)線條上的員工用來學(xué)習(xí)，企業(yè)管理者更多的是在線輔導(dǎo)團(tuán)隊人員學(xué)習(xí)，做好業(yè)務(wù)線條上帶教與輔導(dǎo)的工作。所以說，能夠全員實(shí)施是最好的。

（3）內(nèi)容需精準(zhǔn)

實(shí)施過的企業(yè)都知道，在企業(yè)剛剛上線的時候，員工學(xué)習(xí)氛圍還不錯，主動性也還行，但慢慢的，發(fā)現(xiàn)效果越來越差，學(xué)習(xí)的人越來越少。導(dǎo)致這樣的結(jié)果，其中很重要的一個原因是，企業(yè)管理者通過在線學(xué)習(xí)的管理技能太泛泛，沒有針對性，不能夠應(yīng)用于實(shí)際工作當(dāng)中，解決不了管理者們的工作痛點(diǎn)。管理培訓(xùn)要有，但需要與企業(yè)的業(yè)務(wù)捆綁，才會更有效果。

培訓(xùn)過程中首先要向大家介紹企業(yè)的發(fā)展史與現(xiàn)狀、規(guī)劃與前景、特色與優(yōu)勢、文化傳統(tǒng)、經(jīng)營理念、經(jīng)典營銷案例、公司持續(xù)發(fā)展的保證等；其次是產(chǎn)品和技術(shù)，企業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)是培訓(xùn)的核心內(nèi)容，如果沒有產(chǎn)品和技術(shù)支持，那么企業(yè)將會是無源之水，企業(yè)需要讓讓員工了解產(chǎn)品，更好地為企業(yè)的客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。當(dāng)然，培訓(xùn)內(nèi)容不能缺少企業(yè)的政策和制度，并要強(qiáng)調(diào)政策制度帶來的收益。涉及到企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)有關(guān)方面的法律條文，培訓(xùn)中也要予以強(qiáng)調(diào)。

當(dāng)然，既然已經(jīng)是準(zhǔn)備要實(shí)施在線培訓(xùn)系統(tǒng)，那么企業(yè)不僅要鼓勵員工使用，還必須要求員工使用。傳統(tǒng)的課堂式培訓(xùn)，強(qiáng)迫員工必須放下手上的工作，來教室接受培訓(xùn)，但學(xué)習(xí)通常沒安排固定的培訓(xùn)時間，當(dāng)員工工作忙碌時，很容易被忽略。要讓在線學(xué)習(xí)發(fā)揮功能，最好的方法是由企業(yè)規(guī)定員工使用，并監(jiān)督員工的使用情況。　　

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