隨著社會的發(fā)展，企業(yè)面臨的商業(yè)競爭變得日益激烈，所以企業(yè)選好、用好、育好企業(yè)所需的專業(yè)核心人才顯得尤為重要，能給企業(yè)帶來不可估量的效益。

如何找到企業(yè)的人才

人才=？，人才=能力+潛力。能力：專業(yè)能力+勝任力；潛力：學習導向+發(fā)展意愿。

所以，判斷一個人，是不是企業(yè)的關鍵人才，那就看他的能力高不高及潛力程度大不大。那能力及潛力評估指標怎么設定？

可以把能力指標以個人日常的績效考核和有效溝通2點來體現，潛力指標以個人的學習導向及發(fā)展意愿2點來衡量。具體評估表格及指標如下：

企業(yè)如何用好人才

千里馬常有，伯樂不常有。如果不能用好人才，人才的就不能發(fā)揮真正的作用。因此，用好人才是人才工作的關鍵。

1. 掌握人才優(yōu)化使用的原則
2. 進行人崗匹配
3. 明確崗位職責與工作目標
4. 建立高效的激勵和獎懲機制

企業(yè)如何做好人才培養(yǎng)

企業(yè)應該建立新穎的碎片化培訓形式

傳統(tǒng)的企業(yè)培訓的方式一般是采用集中上課的方式，講師在講臺上授課，臺下學員聽課，受時間、場地、成本等因素的影響。隨著互聯網時代的到來，企業(yè)培訓也要有新的改變。

好智學推薦企業(yè)采用時下流行的在線培訓系統(tǒng)進行碎片化培訓，好智學在線培訓系統(tǒng)正是這方面的佼佼者。

通過互聯網在線培訓，不僅降低了購買紙質版教材等成本，最重要的是，降低了時間成本，企業(yè)員工不用請假到培訓大樓教室去上課，而且培訓時間更加靈活，員工早上有時間，就早上學習。晚上下班后有時間，就晚上學習，只要在規(guī)定時間內完成培訓科目就可以了，完全的碎片化學習。

立即進行碎片化培訓 ！