企業(yè)在不同的發(fā)展階段對(duì)人才的需求也不同。人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，要在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，培養(yǎng)和留住人才是關(guān)鍵。那么企業(yè)如何培養(yǎng)人才及留住人才呢？

一、 合理分配工作

實(shí)施人才管理需要合理的組織設(shè)計(jì)。管理者必須根據(jù)自己的長(zhǎng)處，對(duì)人才的多種個(gè)性、興趣和愛好進(jìn)行綜合分析，合理分配工作，充分發(fā)揮人才的作用，確保工作順利完成。

二、論功績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)

收入往往反映了員工在企業(yè)中的貢獻(xiàn)和價(jià)值。但也會(huì)受到多方面的影響。因此，企業(yè)在進(jìn)行人才管理時(shí)，應(yīng)建立激勵(lì)機(jī)制，貫徹“多勞多得”的原則。對(duì)為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的職工，應(yīng)當(dāng)給予一定的物質(zhì)或者精神獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)發(fā)展。

三、制定培訓(xùn)計(jì)劃

人員管理技能可以通過制定培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)公司的實(shí)際情況提供技能培訓(xùn)，幫助員工快速成長(zhǎng)，使每一個(gè)員工都知道公司存在的價(jià)值，對(duì)公司的服務(wù)有一定的積極意義。說到培訓(xùn)，就不得不說在線培訓(xùn)，如今大多數(shù)公司都在搭建在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，積極開展在線培訓(xùn)項(xiàng)目。在互聯(lián)網(wǎng)大行其道的今天，員工培訓(xùn)不一定非得擠在培訓(xùn)室里，依托互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)也未嘗不是一種好的選擇。

四、豐富的戶外運(yùn)動(dòng)

企業(yè)面臨的最大問題是員工流失，以及企業(yè)員工管理關(guān)系如何影響員工流失率。因此，在物質(zhì)泛濫的社會(huì)，精神追求是不可或缺的。在人才管理方面，企業(yè)需要花費(fèi)一定的時(shí)間和精力，多了解員工的真實(shí)想法，方便管理工作。比如平時(shí)組織攀巖、黨建、爬山、聚餐等戶外活動(dòng)，使員工形成心理歸屬感，滿足社會(huì)和尊重的需要。

總之，人才管理的方法是不斷更新的，具體的方法必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況。不要盲目跟風(fēng)。特別是當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)，甚至是人才的競(jìng)爭(zhēng)。只有培養(yǎng)和留住人才，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和生存。