注重員工培訓(xùn)管理的企業(yè)，自然是要建設(shè)一套完善的培訓(xùn)體系的，因此如何構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略要求的系統(tǒng)綜合、動態(tài)發(fā)展的培訓(xùn)體系日顯重要。

然而，要想建設(shè)完善的企業(yè)培訓(xùn)體系，我們在尋找辦法的時候，最重要的關(guān)鍵點之一，也是要避開一些建設(shè)的常見誤區(qū)。一起來看看企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的常見誤區(qū)有哪些吧！

培訓(xùn)管理制度不完善
以要求代替制度，培訓(xùn)管理缺乏有效的剛性約束，培訓(xùn)工作缺乏權(quán)威性，導(dǎo)致問題得不到很好解決，要求得不到貫徹。

培訓(xùn)運(yùn)作不規(guī)范
沒有按照培訓(xùn)的流程進(jìn)行運(yùn)作，尤其是缺乏有效的培訓(xùn)需求調(diào)查和培訓(xùn)效果評估，把培訓(xùn)的實施簡化基本服務(wù)工作，使培訓(xùn)缺乏針對性，效果難以保證。

課程建設(shè)不系統(tǒng)
沒有對培訓(xùn)課程進(jìn)行梳理和打造，缺乏可供部門內(nèi)部選擇的固定的精品課程，造成大量的重復(fù)勞動。

培訓(xùn)管理系統(tǒng)不完備
缺乏來自橫向的其他部門的有效配合，培訓(xùn)工作成了人力資源一個部門的事，使培訓(xùn)與業(yè)務(wù)相對脫節(jié)，培訓(xùn)的作用難以得到有效的發(fā)揮。

培訓(xùn)講師隊伍不穩(wěn)定
沒有固定的培訓(xùn)人員，而是從企業(yè)內(nèi)部臨時抽來的業(yè)務(wù)人員，或是從外部臨時聘用的，使得其教學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量具有很大的不確定性，而這個不確定性則意味著企業(yè)培訓(xùn)方面存在一定的成本風(fēng)險。

企業(yè)培訓(xùn)體系的建設(shè)是一個循序漸進(jìn)的過程，不能一蹴而就，不能流于形式，避開這些誤區(qū)，慢慢完善即可。