同樣是做培訓，可是有的企業(yè)效果很好，有的企業(yè)培訓卻沒有什么效果，是什么原因呢？要如何才能讓企業(yè)培訓效果落地。

企業(yè)需要培訓，這是無需爭議的話題。培訓有助于我們培養(yǎng)員工職業(yè)素養(yǎng)，培育更優(yōu)秀的人才。如果要讓企業(yè)培訓效果落地，我們可以參考以下方面：

1.要明確培訓目的

企業(yè)與培訓發(fā)起人方面要通過充分溝通，一起明確培訓想達致的成果：公司的成果、個人的成果。要辦好一場培訓，事先就要明確這堂培訓，公司想得到什么？從培訓成果上看，是為了業(yè)績提升，還是為了打造團隊？從培訓內容上看，是改善員工的態(tài)度，提升工作熱情、增加向心力與凝聚力、融合團隊，還是提升管理技能或是工作技巧？還是只是普及某些知識？

唯有知道這個培訓對公司、對個人有了什么益處與價值，培訓才有了存在與運用的意義。

2.確定真實有效的培訓方式

在選擇培訓方式上，我們可以選擇比較輕便的方便，比如在線企業(yè)培訓、在線學習、移動端應用，培訓計劃在線下達，員工隨時隨地利用碎片化時間學習，突破時空地域限制。將企業(yè)培訓從反復協調、重復溝通和負重組織中解放出來，從此輕裝上陣。

如果企業(yè)可以搭建自己的在線培訓系統，以最低的投入實現最大的產出，員工學習也更加自由便捷。

3.分階段培訓，不能一蹴而就

企業(yè)的發(fā)展來源于人員的成長，企業(yè)要有發(fā)展規(guī)劃，人員要有職業(yè)規(guī)劃。

企業(yè)培訓也同樣如此，不可能一蹴而就，必須根據員工的成長需要循序漸進才能取得良好的培訓效果。

如果企業(yè)員工培訓沒有規(guī)劃、不分階段，想起來有時間就培訓一下，忙起來就把培訓拋在腦后，三天打魚，兩天曬網，對員工的成長是不利的，對企業(yè)的發(fā)展更不利。企業(yè)為了長期的發(fā)展，建議應該制訂新員工和老員工的培訓計劃，然后根據計劃分階段實施培訓，這才真正算是以人為本的企業(yè)。