【做長期主義者復(fù)利的四大途徑】

　　要想持續(xù)享用“復(fù)利效應(yīng)”，巴菲特給出了答案：“你還要有護(hù)城河?！痹诎头铺乜磥恚o(hù)城河可以被分為四類。

　　第一類護(hù)城河是無形資產(chǎn)。它包括品牌、專利和版權(quán)。

　　先來說品牌。定位理論之父特勞特認(rèn)為：“每個(gè)品類，用戶能記住的品牌很少超過7個(gè)?！边@意味著誰家的品牌能在用戶心中占據(jù)一席之位，用戶在有這類需求時(shí)第一個(gè)就會(huì)想起你，誰就擁有品牌的護(hù)城河。比如一說起“空調(diào)”，你的腦海里可能第一、第二個(gè)浮現(xiàn)出的是“格力”“美的”;談起漢堡，人們馬上能想到的是“麥當(dāng)勞”“漢堡王”。這就是品牌護(hù)城河。

　　專利則是專有的權(quán)利和利益。比如5G標(biāo)準(zhǔn)專利華為全球領(lǐng)先，別人如果偷偷使用了華為申請(qǐng)的專利保護(hù)的5G技術(shù)，那么必將遭受巨額的賠償損失。

　　版權(quán)是對(duì)文學(xué)著作、音樂作品、照片、游戲、計(jì)算機(jī)程序以及影視等復(fù)制權(quán)利的合法所有權(quán)。比如前面提到的《甄嬛傳》《慶余年》，這些內(nèi)容作品由作者生產(chǎn)，作者如果不授權(quán)給他人，他人就無法在法律框架內(nèi)進(jìn)行改編，拍攝成電視劇。

　　第二類護(hù)城河是成本優(yōu)勢(shì)。

　　成本優(yōu)勢(shì)非常好理解，因?yàn)橄嗤焚|(zhì)的產(chǎn)品，絕大多數(shù)用戶必然會(huì)傾向于購買**更實(shí)惠的;而且競爭者一旦看到自己的成本價(jià)高于他人的零售價(jià)，競爭者將會(huì)把視線投往其他領(lǐng)域。

　　什么能帶來成本優(yōu)勢(shì)呢?答案是規(guī)模和管理。

　　一套機(jī)器1000元，是固定成本;生產(chǎn)500件產(chǎn)品，產(chǎn)品的可變成本是1元。那么商品成本=(固定成本+可變成本)/數(shù)量=(1000元+500件×1元)/500件=3元/件。如果生產(chǎn)5000件呢?商品成本=(1000元+5000件×1元)/5000件=1.2元/件。規(guī)模決定成本，規(guī)模越大，商品成本越小。

　　管理呢?商品在生產(chǎn)、運(yùn)輸、**的過程中都存在生產(chǎn)效率、良品率、損耗率等各種“率”需要持續(xù)改進(jìn)的訴求。而管理正是幫助這些“率”持續(xù)提升的關(guān)鍵要素。

　　第三類護(hù)城河是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。

　　網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的意思是說，某個(gè)類型的產(chǎn)品對(duì)于用戶的價(jià)值取決于該產(chǎn)品用戶的數(shù)量，用戶越多，產(chǎn)品價(jià)值也就越多。比如騰訊的微信問世后，阿里馬上跟進(jìn)開發(fā)了來往App。盡管來往App的功能同樣能滿足用戶的社交需求，但由于那時(shí)很多人的親朋好友都已經(jīng)習(xí)慣使用微信了，所以只有極小的圈子使用來往App，聯(lián)絡(luò)起來依舊很麻煩，所以我們就認(rèn)為來往App對(duì)于用戶的價(jià)值遠(yuǎn)沒有微信大。這就是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)之于微信的護(hù)城河。

　　網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)分為單邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和多邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。單邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)由用戶決定，用戶多，用戶接下來就會(huì)越多。比如共享單車，一開始，我們?cè)诖蠼稚峡吹綆纵v漂亮的自行車，自行車上有一個(gè)二維碼，我們都不知道它是怎么使用的，直到身邊有一個(gè)人掃碼付押金打開了車，騎下來體驗(yàn)還不錯(cuò)，解決了從地鐵站到家、地鐵站到公司這“最后一公里”的問題。于是，他就把這個(gè)好消息告訴了他的同事、同學(xué)、家人，于是越來越多的人成了共享單車的用戶。但后來各種顏色的共享單車都出現(xiàn)了，激烈的競爭把這個(gè)市場(chǎng)折騰得格外擁擠，補(bǔ)貼大戰(zhàn)過后，ofo銷聲匿跡，摩拜賣給了美團(tuán)。后來哈啰、美團(tuán)、青桔三足鼎立，故事還在繼續(xù)。

　　多邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)由多方?jīng)Q定。比如今日頭條上的讀者和作者。如果讀者看來看去都是一些老內(nèi)容，讀者很可能不久就對(duì)這個(gè)平臺(tái)失去了興趣;而如果作者寫的文章閱讀量老是上不去，那么作者寫作也就沒了動(dòng)力。讀者和作者的數(shù)量是一個(gè)此漲彼漲、此消彼消的過程。這中間存在著一個(gè)臨界點(diǎn)，一旦讀者和作者的數(shù)量同時(shí)突破了這個(gè)臨界點(diǎn)，兩者都會(huì)自動(dòng)增加，這條護(hù)城河也會(huì)變得越來越深、越來越寬。

　　第四類護(hù)城河是遷移成本。

　　遷移成本是一種防止用戶逃離的成本。比如海底撈，為什么它的口味中等，**也不便宜，但周末去海底撈還是要排隊(duì)等號(hào)等很久呢?答案是習(xí)慣了海底撈優(yōu)質(zhì)服務(wù)的忠實(shí)用戶已經(jīng)很難適應(yīng)其他火鍋店品質(zhì)一般的服務(wù)了。同樣，用慣iOS系統(tǒng)的用戶很難馬上適應(yīng)安卓系統(tǒng)，用慣Windows的用戶一開始使用mac OS也會(huì)有諸多不適應(yīng)。是的，遷移成本讓你很難再去適應(yīng)別家，這種不適應(yīng)、不習(xí)慣正是遷移成本帶來的護(hù)城河。

　　任何企業(yè)，只要擁有了以上四類護(hù)城河中的一個(gè)或幾個(gè)，那么它在這條“很長的坡”上就有機(jī)會(huì)滾得久、滾得遠(yuǎn)，品嘗復(fù)利效應(yīng)帶來的紅利。

　　【無形資產(chǎn)復(fù)利】

　　你一定看過《哈利·波特》，那首魔法旋律讓人無法忘記?！豆げㄌ亍废盗行≌f獲得了空前的成功，不僅小說被翻譯成73種語言，總銷量也超過了5億冊(cè)，而且系列電影也是全球最賣座的系列電影之一，總票房達(dá)到78億美元之巨?！豆げㄌ亍返淖髡逬.K.羅琳，正是品嘗了個(gè)人復(fù)利效應(yīng)的受益者。

　　羅琳雖然從小喜歡寫作和講故事，但她創(chuàng)作第一本《哈利·波特與魔法石》的時(shí)候卻異常艱辛，不單前后總用時(shí)跨越了5個(gè)年頭，而且由于自家小屋又小又冷，羅琳只能選擇去附近的一家咖啡館里創(chuàng)作。而且，在這個(gè)IP被孵化出來之前，多家出版商并不看好。羅琳的書直到遇到一家叫作Bloom**ury的小型印刷商才被出版。

　　后來的事情你都知道了，這部史詩級(jí)魔法小說一經(jīng)出版就好評(píng)如潮，羅琳徹底翻身了，該作品一舉拿下了英國國家圖書獎(jiǎng)兒童小說獎(jiǎng)，版稅、榮譽(yù)紛至沓來。

　　2020年3月16日，J.K.羅琳以75億美元的財(cái)富，位列2020胡潤全球白手起家女富豪榜第87位。她的小說全都源自1989年在曼徹斯特前往倫敦火車旅途中的一個(gè)念頭，這個(gè)念頭生根發(fā)芽，綿延生長，最終成為帶來巨額財(cái)富的個(gè)人無形資產(chǎn)。

　　你可能會(huì)說，這個(gè)星球上能有幾個(gè)J.K.羅琳，想要學(xué)她太難了。

　　是的，在一個(gè)領(lǐng)域想要做到前千分之一的頭部尚且很難，更不要說成為像J.K.羅琳這樣的世界級(jí)魔法小說大師了。但如果我們換一個(gè)思路，在某個(gè)領(lǐng)域，成為前20%，甚至努努力成為前10%，是否可能性就會(huì)大大增加呢?

　　而且假如并不是在一個(gè)領(lǐng)域，而是在三個(gè)領(lǐng)域成為前20%—10%，那么0.23—0.13，不就是0.008—0.001?也就是說，如果你在具備相關(guān)性的三個(gè)領(lǐng)域只要加把勁兒，那么成為一個(gè)前千分之八至千分之一的頭部專家，依然可以有較大的機(jī)會(huì)享受復(fù)利效應(yīng)所帶來的紅利。

　　這是什么意思呢?舉個(gè)例子可能更有助于你的理解。如果你關(guān)注過“二混子”這位作者，看過他的作品，你就很可能會(huì)被他的才華折服。他的《半小時(shí)漫畫中國史》雖然遠(yuǎn)不能和《哈利·波特》系列相比，但也獲得了令人刮目的成績。這套系列漫畫到目前為止出版了5冊(cè)，僅在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上的銷量，每冊(cè)的評(píng)論數(shù)就有40萬—90萬不等。

　　二混子已經(jīng)達(dá)到了世界級(jí)前千分之一的水平了嗎?未必，但進(jìn)入前10%是無疑的。但他的能力水平不僅在漫畫這一個(gè)領(lǐng)域，而是三個(gè)領(lǐng)域：漫畫領(lǐng)域、中國歷史領(lǐng)域、有趣搞笑領(lǐng)域。

　　我們都是看二次元長大的一代，在我們這批人里熱愛二次元、投身漫畫產(chǎn)業(yè)的人不在少數(shù)，可以說，能把漫畫畫好的人多如牛毛;中國歷史也不是一個(gè)小眾學(xué)科，通讀中國史、對(duì)歷史如數(shù)家珍的學(xué)者、愛好者多如牛毛;有趣搞笑雖然在日常生活中相對(duì)稀缺，但無論是從事相聲、滑稽戲還是專門以幽默、段子為生的從業(yè)者也并不在少數(shù)。但能在這三個(gè)領(lǐng)域中獲得交集的，二混子不可謂不是頭部。

　　所以，只要在能相容的多個(gè)領(lǐng)域發(fā)力，個(gè)人想要獲得無形資產(chǎn)的護(hù)城河也并不太困難。