【給自己一個競爭對手華為藍軍：職業(yè)“馬蠅”】
你聽說過華為的藍軍嗎?這是2006年任正非建立的一種制度。
什么是藍軍?藍軍是一種相對于紅軍而設置的部門。在華為，紅軍被定義為業(yè)務發(fā)展部門，而藍軍則如同職業(yè)馬蠅一樣，是專門給紅軍挑刺兒、尋找紅軍漏洞的“杠精”。
前文提到過，任正非是退役軍人，所以華為的企業(yè)文化中帶有濃厚的**色彩。任正非曾公開表示：“我特別支持成立藍軍部隊，想升官，先到藍軍去，不把紅軍打敗就不要升司令。紅軍的司令如果沒有藍軍經(jīng)歷，也不要再提拔了。你都不知道如何打敗華為，說明你已經(jīng)到天花板了。”
華為藍軍最經(jīng)典的戰(zhàn)役之一是2015年華為手機迅速崛起的時期，藍軍居然盯著細節(jié)，真的找到了紅軍的紕漏——華為的某款手機在高溫下會出現(xiàn)機身接縫處出現(xiàn)膠水滲漏的情況。之后，藍軍立刻做出了這款手機不得上市的申請，這項申請讓身為業(yè)務發(fā)展部門的紅軍直接損失接近1億元人民幣。不過與此同時，卻也為華為挽回了來之不易的聲譽和品牌效應。要知道，哪怕在當時，華為在消費者心中的品牌形象也遠遠不止1個億。
2018年，華為內(nèi)部還發(fā)布了一份問責通報，通報批評了包括任正非在內(nèi)的10位高管。這項通報指出紅軍過早地否定了虛擬現(xiàn)實等未來科技新項目，任正非本人也被罰款高達七位數(shù)。
你看，正是在這些職業(yè)馬蠅、專業(yè)馬蠅的叮咬下，華為這匹馬煥發(fā)出了無與倫比的戰(zhàn)斗力。2020年上半年的財報顯示，華為整體營收超過了4500億元人民幣，其中消費業(yè)務占比50%以上，而消費業(yè)務中占首位的份額正是手機業(yè)務。如果沒有藍軍這只幫助了華為整體決策能力提升的馬蠅，其手機業(yè)務很可能早在2008年就被紅軍以20億美元的****了。
【騰訊**：彼此互為“馬蠅”】
騰訊是如今如日中天的互聯(lián)網(wǎng)大廠，市值超過4800億美元，在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司中，僅次于阿里。騰訊旗下的程序應用，諸如微信、王者榮耀等早已在國內(nèi)熱門App榜單上登頂。而讓這些產(chǎn)品從無到有、從小透明成長為巨擘，而且還實現(xiàn)急速增長的，正是騰訊內(nèi)部彼此互為馬蠅的**機制。
**機制，顧名思義，無論騰訊內(nèi)部有什么新項目，比如早期的QQ空間、QQ游戲，最近幾年的微信和王者榮耀，無不出自多個基層業(yè)務單元同時開發(fā)產(chǎn)品的模式，這些小團隊**閉環(huán)，在市場上一同上線競爭，最終內(nèi)部廝殺出一個王者，然后騰訊再決定資源池的推廣資源、公司里的優(yōu)秀人才向哪個項目團隊做最大幅度的資源傾斜。
在這些**項目中，著名的案例之一是天美工作室和其他幾個騰訊內(nèi)部工作室的競賽。當時，市場上比較火爆的游戲形態(tài)是Dota、英雄聯(lián)盟等3C(3條戰(zhàn)爭通道)式、即時類、多英雄在線的戰(zhàn)術競技游戲。
一開始，天美工作室開發(fā)出的游戲是英雄戰(zhàn)績，而另一個內(nèi)部團隊的游戲產(chǎn)品則為全民超神，一模一樣的兩款游戲同一天公開測試，結果英雄戰(zhàn)績?nèi)嬖庥龌F盧。之后，天美工作室立刻抓緊時間修改游戲模式，在不斷迭代中改出了王者聯(lián)盟，之后又將這個名字改為王者榮耀。
最終的結果是王者榮耀這款出自**機制的游戲簡直猶如火箭發(fā)射一般一飛沖天，騰訊見狀趕緊投入各類資源，現(xiàn)在王者榮耀已經(jīng)成為國內(nèi)現(xiàn)象級的游戲產(chǎn)品，日活(每天活躍用戶數(shù))超過1.28億人，一年營收超過200億元人民幣，甚至相關員工的年終獎被曝出超過100個月月薪。
**機制讓每個團隊的成員都在一路狂奔的途中充滿緊迫感，成為彼此的發(fā)動機，難怪就連網(wǎng)易、阿里，甚至國企**都在向騰訊學習，把**機制的原理運用在組織升級和組織創(chuàng)新中去，不斷地通過馬蠅效應來增強組織內(nèi)部源源不斷的活力。
【花錢雇“馬蠅”】
說完了馬蠅效應對組織和團隊的巨大作用，我們再來看看它是如何影響個人的。
有人發(fā)現(xiàn)了馬蠅效應對自己的好處，所以一些追求效率極致的人開始花錢雇“馬蠅”，外包自己的意志力。這是什么意思呢?意志力不是一個人的精神屬性，是一種內(nèi)在能力嗎?為什么內(nèi)在能力也能花錢外包呢?
在《生活黑客》這本書里，作者約瑟夫·小雷格爾描述了一個叫塞西的人，他在2012年雇用了一個女孩子，請她在自己開小差的時候扇自己耳光，具體的雇用啟事塞西是這樣描述的。
我在尋找一名可以在指定地點(我家或者米申區(qū)的某家咖啡館)在我身邊工作的人，你能監(jiān)督我在電腦屏幕前工作。我浪費時間的時候你要吼我，如果有必要的話，扇我耳光。你可以干自己的事。急需幫助，地點在米申區(qū)，靠近舊金山灣區(qū)捷運16街米申站。報酬：8美元/小時。你可以同時在自己的電腦上做自己的事。
通過這項外包意志力服務，塞西聲稱：“該辦法讓我的效率翻了兩番?！?/div>
這種花錢雇“馬蠅”外包意志力的方法有沒有讓你聯(lián)想到什么?是不是現(xiàn)在很多家庭育兒場景里的陪讀就是如此?只是塞西是主動花錢找人監(jiān)督自己，而現(xiàn)在很多孩子卻是被動地坐在家長旁邊，在自己寫字寫得歪歪扭扭、思想開小差的時候，家長用“催吼嘮叨”來外包孩子的意志力。
這種被動外包的方式到底好不好呢?
著名的鋼琴大師郎朗就有過這樣被外包意志力的童年，在他的經(jīng)歷中，他的父親扮演了“馬蠅”的角色。郎朗的自傳《千里之行：我的故事》中記錄了他和父親的沖突：那次父親命令郎朗把一首叫作《伊斯拉美》的高難度樂曲再彈10遍，要知道，在此之前郎朗已經(jīng)彈了3遍了，這首巴拉基列夫的作品不僅演奏難度很高，而且很消耗體力，當時郎朗的手指都在發(fā)痛，情緒崩潰的他脫口而出：“不要你命令我，我希望你下地獄!”
這是我們完全無法想象的場景，事后郎朗的父親感到非常難過，請求兒子原諒他，不過郎朗做了冷處理，之后的3個月都沒有再碰鋼琴。
在我們眼中，郎朗是一個對鋼琴、對音樂極度癡迷的鋼琴大師，但來自父親的外在壓力在這件事情上產(chǎn)生的結果值得反思。因此，在我看來，對于個人成長來講，邀請“馬蠅”入駐的動機最好還是來自內(nèi)部。下面，就讓我們再來近距離觀察一個很熟悉的人，看他是如何通過來自內(nèi)部的“馬蠅”，讓自己完成一番偉業(yè)的。
【無法實現(xiàn)“大成”就很痛苦】
很多人都有“40歲前實現(xiàn)財務**”的夢想，這個夢想雷軍實現(xiàn)了，但他卻并不滿足。
18歲時，雷軍偶然讀了講述喬布斯創(chuàng)業(yè)故事的一本書《硅谷之火》，整個故事點燃了雷軍，他說：
看完這本書，我的內(nèi)心就有一團火焰燃燒起來，激動得好幾個晚上睡不著覺。我在體育場上走了一遍又一遍，心情很難平靜。我在操場里奠定了一個夢想：日后一定要做一個偉大的人。
22歲大四那年，雷軍開始和同學王全國、李儒雄等人創(chuàng)辦三色公司，仿制一種用于中文文字處理的漢卡作為主要產(chǎn)品，但后來由于一家規(guī)模更大的公司盜版了他們的技術，將同類產(chǎn)品規(guī)?；螅愿偷?*侵占了三色公司的市場，以至于公司舉步維艱，三色公司僅僅維持了6個月左右便因現(xiàn)金流斷裂而無以為繼，只能原地解散。清點公司資產(chǎn)時，雷軍只分到了一臺286電腦。
雖然這是一次痛苦的經(jīng)歷，但在創(chuàng)辦三色公司期間，雷軍和王全國合作編寫了一款軟件產(chǎn)品，并獲得了湖北省大學生科技成果一等獎。
從武漢大學計算機系畢業(yè)后，雷軍入職金山公司，他很快從北京開發(fā)經(jīng)理，一路晉升為珠海公司副總經(jīng)理、北京金山軟件公司總經(jīng)理;29歲，在普通人剛剛為自己坐上經(jīng)理崗位而沾沾自喜時，雷軍已經(jīng)是金山公司的總經(jīng)理了。2000年，金山公司股份改組，31歲的雷軍出任金山軟件股份有限公司總裁。
從22歲到38歲，雷軍在金山工作了16年，期間，他帶領金山在香港上市，估值6.2億港元。別人很高興，雷軍卻陷入了痛苦。為什么?因為比起《硅谷之火》里的喬布斯，人家是大成，但自己花了16年時間卻只奮斗來6億市值，僅僅只能算小成。
2007年12月20日，39歲實現(xiàn)了財務**的雷軍從金山退休了。帶著一份痛苦的、對于大成的期待，蟄伏了3年多的時間，雷軍看到了下一個風口在移動互聯(lián)網(wǎng)。
2010年4月，雷軍集結了來自谷歌、摩托羅拉、北京科技大學、金山詞霸、微軟的六位小伙伴，共同創(chuàng)辦了小米科技，并且于2011年8月首發(fā)了當年極具性價比的小米手機。
到今天(2020年8月)為止，在香港上市的小米公司市值已經(jīng)超過了4300億港元。是的，雷軍又花了10年的時間，創(chuàng)造了將近700倍的財富。
下面是雷軍一路走來留下的部分足跡：2015年1月12日揭曉2014年度中國商人，小米公司CEO雷軍當選;2018年10月，被中央**部、全國**聯(lián)推薦為****40年百名杰出民營***;2020年4月7日，雷軍以92億美元財富，位列2020年福布斯全球億萬富豪榜第147位。
名望、地位、財富這些無數(shù)人渴求的東西，似乎雷軍都有了。但是，雷軍滿足了嗎?我猜沒有，因為在雷軍還在金山做總經(jīng)理的時候，騰訊的馬化騰、網(wǎng)易的丁磊、360的周鴻祎才剛剛畢業(yè);百度的李彥宏還在念書;而阿里巴巴的馬云則還在創(chuàng)業(yè)之初到處碰壁。如今，這些人卻早已走在了這個時代的更前列。
這是比起喬布斯來說更大、更近的痛苦，但正是這份痛苦，就如同叮咬著馬兒的那只馬蠅，它又反過來給雷軍以無窮的強勁動力，讓他始終像一個真正的勞模一樣，每天只睡4—5小時，睜開眼睛就是工作。
今天，排在小米公司前面的中國公司有華為、騰訊、阿里、字節(jié)跳動、拼多多;國外公司更有蘋果、亞馬遜、微軟以及臉書。相信雷軍始終有一個愿望，那就是期望有朝一日，通過公司上下全體員工的共同努力、合力做功，把小米變成一家更偉大的公司。
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