【人生的第一策略最有價(jià)值的思維】

　　復(fù)利效應(yīng)并不是任何一位心理學(xué)家或經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出來的，其來源可能是古印度的一個(gè)歷史傳說。相傳古代印度有一位叫舍罕的國王，他擁有巨額的財(cái)富、至高無上的權(quán)力，以及眾多的美女。但當(dāng)這位國王什么都有了之后，就開始覺得生活百無聊賴。有一天，他的宰相達(dá)依爾帶著其發(fā)明的國際象棋前來覲見，國王對國際象棋愛不釋手，就對宰相達(dá)依爾說：“感謝你帶給我的樂趣，請讓我獎(jiǎng)賞你!”

　　宰相達(dá)依爾提出了一個(gè)非常奇特的要求：“請您在棋盤的第1個(gè)格子里放上1粒麥子，第2個(gè)格子放上2粒，第3個(gè)格子放上4粒，每下一格都是前一格的倍數(shù)，依次類推，直到第64格，這就是我想要的獎(jiǎng)賞。國王一開始覺得這個(gè)獎(jiǎng)賞太寒磣了，才幾粒麥子而已;但還沒放到一半，掌管糧倉的大臣就匆忙地來報(bào)告說倉庫里的麥子已經(jīng)沒了。

　　你知道第64格需要放多少粒麥子嗎?答案是1844億兆粒，全世界的麥子堆積在一起都不夠這個(gè)數(shù)，真不知道宰相為什么要提這個(gè)獎(jiǎng)賞，簡直就是叛國。不過，這個(gè)故事可能是歷史上最廣為流傳的關(guān)于復(fù)利效應(yīng)的故事了?，F(xiàn)在我們所了解到的復(fù)利效應(yīng)主要是來自巴菲特。

　　在巴菲特83歲的時(shí)候，他的財(cái)富已經(jīng)積累到了585億美元。但你可能不知道，在53歲時(shí)，他的身家僅為6.2億美元;在33歲時(shí)，巴菲特的財(cái)產(chǎn)只有240萬美元;而在他21歲時(shí)，青年巴菲特也和普通青年差不了多少，只有2萬美元而已。

　　巴菲特99%的財(cái)富幾乎都是53歲以后才獲得的。而巴菲特在漫長的前50多年里，財(cái)富的積累速度并不比普通人快多少，甚至在他44歲那年，財(cái)富還縮水了45%，減少了1500萬美元。因此，巴菲特總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)：人生就像滾雪球，重要的是發(fā)現(xiàn)很濕的雪和很長的坡。正是因?yàn)椤昂軡竦难薄昂荛L的坡”，巴菲特才以每年大約20%的年化收益率，基本上每3.8年就讓自己的資產(chǎn)持續(xù)翻倍。

　　那么復(fù)利效應(yīng)到底是什么呢?它是指資產(chǎn)收益率以復(fù)利計(jì)算時(shí)，經(jīng)過了若干期之后，資產(chǎn)的規(guī)模會隨著期數(shù)呈指數(shù)級增長的一種現(xiàn)象。如果用公式來表達(dá)復(fù)利效應(yīng)，這個(gè)公式可以寫成F=P(1+i)n。其中F(Future value)是終值，P(Present value)是初值，i是利率(在棋盤上放麥粒的故事中，i=100%，即倍增)，最后的n則是期數(shù)。

　　你可能會想，自己知道復(fù)利效應(yīng)，但這和克服熵增做功有什么關(guān)系呢?我的答案是：如果帕累托定律是教我們怎么巧妙做功，那么復(fù)利效應(yīng)教我們的是如何持續(xù)做功并做出一番偉業(yè)。

　　諾貝爾基金會你一定聽過，它是化學(xué)家阿爾弗雷德·貝恩哈德·諾貝爾的遺囑，1895年11月27日簽署于巴黎，1900年6月29日由瑞典國王正式頒布。全球?qū)W者、政界精英皆以能夠獲得諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)、諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)、諾貝爾生理學(xué)或醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)、諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)、諾貝爾和平獎(jiǎng)、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)之一為畢生的榮耀;而且獲獎(jiǎng)?wù)叩膯雾?xiàng)獎(jiǎng)金也不低，大約為1000萬瑞典克朗，約合人民幣770萬元。

　　然而，諾貝爾在他離世前只留下3100萬克朗，雖然這在當(dāng)時(shí)也是一筆不小的數(shù)目了，但為什么直到今天已經(jīng)發(fā)放了100多年，頒發(fā)了600多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，超過900席個(gè)人、集體榮獲獎(jiǎng)項(xiàng)，這筆錢還沒花完，以后又還能頒發(fā)多少年呢?

　　事實(shí)上，諾貝爾在設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)時(shí)也考慮了這個(gè)問題，他找到的解決方案是：尋找專業(yè)人士打理，通過“復(fù)利效應(yīng)”使之每年以一定的百分比增值。公開數(shù)據(jù)顯示，諾貝爾基金截至2011年“還?！?8.6億瑞典克朗，是設(shè)立之初的92倍。

　　你看，正是因?yàn)閺?fù)利效應(yīng)，才使這個(gè)歷經(jīng)百年的****在悠悠歲月里激勵(lì)了無數(shù)科學(xué)界、醫(yī)學(xué)界、文學(xué)界、政界和經(jīng)濟(jì)學(xué)界的精英人士，為整個(gè)人類做出了無數(shù)杰出的貢獻(xiàn)。

　　“很濕的雪”

　　你可能看過這兩個(gè)等式：(1+1%)365=37.78;(1-1%)365=0.026。這兩個(gè)等式是說，如果一個(gè)人每天進(jìn)步1%，那么一年之后，他可能成長37.78倍;但倘若他每天退步1%，那么一年后，他就只剩下原來的0.026了。當(dāng)然，(1+2%)365=1377.4，(1+3%)365=48482.7，這就更厲害了。

　　就像復(fù)利效應(yīng)啟動(dòng)的前提是“利滾利”，你的進(jìn)步(或退步)也必須同時(shí)納入你要持續(xù)增長的部分里，才能形成“很濕的雪”。

　　但現(xiàn)實(shí)生活中的情況不一定總是這樣，很可能你這次的投入增長和另一次的投入增長并沒有什么關(guān)系。比如你是一個(gè)網(wǎng)約車司機(jī)，勞累了一天，賺了1000元，感覺收獲還不錯(cuò)。但今天賺1000元并不能保證你明天就可以再多掙10元。

　　所以，諸如“網(wǎng)約車司機(jī)”“外賣騎手”“快遞小哥”這類很難產(chǎn)生附加價(jià)值的工作屬性就不是“很濕的雪”，而就算眼前存在供給不平衡的短期紅利，即使短期能賺得再多，也無法產(chǎn)生復(fù)利效應(yīng)。

　　我們把這類“一次投入，一次產(chǎn)出”的事情叫作“單利工作模式”，與之相對的則是“一次投入，多次產(chǎn)出”的“復(fù)利工作模式”，這類工作才是真正的“很濕的雪”，它的黏附性能讓你的每一次投入都大概率地產(chǎn)生額外的價(jià)值。

　　比如寫作。自從活字印刷術(shù)被發(fā)明后，文字的邊際成本(多生產(chǎn)一份的額外成本)就變得很低;尤其是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)的今天，一篇公眾號文章只要隨手轉(zhuǎn)發(fā)分享，寫作生產(chǎn)出來的內(nèi)容就可以躍入更多讀者的眼簾。

　　而且現(xiàn)在多媒體發(fā)達(dá)，一篇內(nèi)容不僅可以以文字的形式呈現(xiàn)，如果內(nèi)容足夠好，還很可能會被以音頻為媒介的有聲書講書人看上，制成音頻課程、播客甚至廣播劇;被視頻制片人選中，拍攝成連續(xù)劇或者電影;甚至被游戲制作人垂青，設(shè)計(jì)成游戲。

　　你看，無論是前些年大火的《甄嬛傳》《羋月傳》，還是近幾年流行的《慶余年》《隱秘的角落》《斗羅**》《武動(dòng)乾坤》，這些都是從文字演變成有聲廣播劇、連續(xù)劇、電影、動(dòng)畫片、****的典型案例。

　　而諸如這些熱門IP背后的流瀲紫(《甄嬛傳》作者)、貓膩(《慶余年》作者)、紫金陳(《隱秘的角落》作者)、唐家三少(《斗羅**》作者)、天蠶土豆(《武動(dòng)乾坤》作者)，都因他們的“一次投入”，而多次產(chǎn)出了極為豐厚的回報(bào)。

　　除了“一次投入，多次產(chǎn)出”的事情，還有什么也符合“很濕的雪”這個(gè)屬性呢?答案是：符合“越……越……”句式的模型。

　　我們講到過亞馬遜的“飛輪效應(yīng)”?！帮w輪效應(yīng)”就是一個(gè)典型的復(fù)利模型，現(xiàn)在包括拼多多、淘寶、喜馬拉雅等知名App，都在仿效亞馬遜，開始構(gòu)建起自己的業(yè)務(wù)飛輪：付費(fèi)會員數(shù)“越”多，對供應(yīng)商的議價(jià)能力就“越”強(qiáng);對供應(yīng)商的議價(jià)能力“越”強(qiáng)，成本就“越”低;成本“越”低，付費(fèi)會員數(shù)就“越”多。

　　“因”的飛輪在不斷推動(dòng)“果”，“果”的增長又成為下一條邏輯鏈路上的“因”。當(dāng)這個(gè)飛輪轉(zhuǎn)動(dòng)起來后，在每年增長百分比的因果循環(huán)中，哪怕僅僅只有20%的連續(xù)提升，3.8年后也會翻番(1.2的3.8次方約等于2);更何況現(xiàn)在許多知名移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的付費(fèi)會員增長率很少有低于30%的，不少都接近50%，甚至還有超過100%的。

　　“很長的坡”

　　理解了“很濕的雪”，我們再來講講“很長的坡”。20世紀(jì)90年代流行過VCD和DVD，當(dāng)時(shí)一臺DVD要賣到2000元以上，但2000年以后，DVD市場開始萎縮，而到今天幾乎已經(jīng)看不到有人在使用DVD了。DVD這個(gè)行業(yè)里的許多企業(yè)快速崛起，又迅速衰落、消散，就像一顆流星，可以說，這是“很短的坡”。

　　而有些行業(yè)的歷史源遠(yuǎn)流長，綿延至今，比如牛奶。雖然我們不知道第一個(gè)知道牛奶能喝的人究竟是如何知曉的，但人類喝牛奶的歷史可以追溯到6000年以前：在古巴比倫的神廟中，壁畫中就有人類飲用牛奶的畫面;同時(shí)期，古埃及人也已經(jīng)把牛奶作為一種祭品獻(xiàn)祭給神衹。而到了今天，嬰幼兒開始飲用1段—4段的奶粉;中老年人也依舊喝牛奶補(bǔ)鈣?？Х燃优Ｄ坛删土四描F的醇香;紅茶加牛奶成了女孩子們最愛的奶茶;超低溫加工牛奶，冰激凌也成了夏天暢銷的產(chǎn)品。

　　可以說，牛奶這條“坡道”很長很長，除此之外，還有酒，“酒”這條坡道比“牛奶”還長。史料上最早的飲酒記載來自洛塞爾女性雕像，這座雕像有25000年的歷史，豐*肥臀的女性形象栩栩如生，手握角狀容器，正伸到嘴邊;而釀酒工藝最早則可以追溯到7000年以前，在地中海東部伊朗的一座山丘古城中，歷史學(xué)家找到了史上第一個(gè)葡萄酒容器;中國最早的釀酒器具則出現(xiàn)在5000年以前，1979年由考古學(xué)家在山東大汶口發(fā)現(xiàn)。歷史長河的故事中也都有酒，劉備與曹操煮酒論英雄;宋太祖趙匡胤杯酒釋兵權(quán)……

　　牛奶、酒都是飲料，是消費(fèi)品，這類消費(fèi)品還包括醋、醬油、茶、蜜餞、水果等。你可能會問，難道只有消費(fèi)品才是“很長的坡”嗎?汽車、影視、醫(yī)療、金融、游戲，這些難道就不屬于“很長的坡”嗎?

　　其實(shí)，一個(gè)產(chǎn)品載體所滿足的需求越難被替代，這個(gè)產(chǎn)品載體所代表的坡道就越長。比如汽車是一種產(chǎn)品載體，而通過汽車從A地到達(dá)B地是產(chǎn)品載體所滿足的需求。因?yàn)樵谄囍翱赡苁邱R車，而在汽車之后，可能又是另一種產(chǎn)品載體。汽車從福特大規(guī)模生產(chǎn)T型車到現(xiàn)在已100年左右，這條坡道面臨著革新，因?yàn)樾履茉窜囈呀?jīng)開始崛起，無人駕駛車也近在眼前。

　　再比如坡道更短的游戲機(jī)行業(yè)。一開始玩的是任天堂FC紅白機(jī);20世紀(jì)90年代初世嘉MD開始流行;千禧年前后Sony的Play Station、N64登上歷史舞臺;2000年后PC電腦游戲風(fēng)靡一時(shí);現(xiàn)在則是****;至于將來，可能會和電影《頭號玩家》一樣，人們通過體感類虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備，接入游戲。

　　所以，有些坡道特別短，在這些坡上無論是企業(yè)還是個(gè)人，都很難形成復(fù)利效應(yīng)，因?yàn)樗鼈儊淼每?，去得也快。那么，只要有“很長的坡”就可以了嗎?當(dāng)然不行。牛奶、酒以及任何亙古綿長的賽道都是很長的坡，但為什么還是有很多企業(yè)(比如秦池)只吃了沒幾年“復(fù)利效應(yīng)”就消失了呢?